Opportunité Menace Textile

I. L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est

le développement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en quatre dimensions : 1) La macro environnement 2) Le marché 3) La consommation 4) La concurrence Pour chaque dimension, on observera les opportunités et les menaces. 1. La macro environnement La grande opportunité du jean est que depuis sa création, il a toujours été en vogue et n’a jamais disparu du marché de la mode mondiale. C’est un vêtement, et également un moyen d’expression et d’appartenance à un groupe. Mais, c’est

logistique centralisée. Chaque point de vente Go Sport dépend de son siège social et par délégation de sa direction régionale. Contenu des missions Dans le cadre de mon contrat de travail, mon directeur m'a attribué la fonction de conseiller textile et m'a fixé des objectifs à réaliser au cours de mon passage dans l'entreprise. La première étape de mon parcours a été de me familiariser avec mon nouvel environnement. Je disposais d'une semaine pour connaître l'ensemble des produits de mon

Idéo souhaite développer l'activité commerciale afin d'avoir un résultat positif. Le taux marge brute est en baisse et les charges d’exploitations de plus en plus difficiles à maîtriser. (Annexe 3). Diagnostic externe Le marché portugais I. Opportunités 1.1 Accessibilité du marché Le Portugal est un pays européen d’une superficie égale à 92 072km². Ce pays à un accès maritime par l’Océan Atlantique ou encor le fleuve du Tage, où il y a une forte activité portuaire. Membre de l’Union Européenne

particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel Economique : *Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse. *L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières. *C’est un marché largement délocalisé et mondialisé (plus de 170 pays producteurs de textile à travers le monde) Technologique :

d’innovation et de développement durable. Il est le leader européen de l'Outdoor,constitué de plusieurs marques fortes réparties en 4 pôles d'activités : MILLET, OXBOW, LAFUMA, LE CHAMEAU, est devenu une référence dans le secteur de l'Outdoor. * opportunités : * création d’un 4e pole « glisse » en 2005 avec l’acquisition d’Oxbow * reprise avec la société Bishoes en mars 2006 (marché des tong) qui a permi a Oxbow d’élargir son offre en intégrant une ligne de chaussure en commençant par les

Cas Thermo La société Thermo, reprise par d'anciens cadres techniques est une PME française de 61 salariés, dont la production est spécialisée dans le domaine du textile et plus particulièrement du « non-tissés ». Elle est dans une situation de pluriactivité dans le sens où, elle exerce des activités (de production ou non) très diversifiées présentant des clients et des investissement différents, chiffre d'affaire égal à 36 millions d'euros dont 4 à l'exportation. mais néanmoins toutes essentiellement

besoins  Motivations et freins Les prescripteurs La demande potentielle Vente par internet  Non consommateur relatif/absolu Evolution de la demande Le macro environnement (économique, politique, socioculturel et technologique) Synthèse opportunités/menaces Conclusion 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre • Définition du marché : Le marché principal de notre étude est le marché du prêt-à-porter masculin haut de gamme Le marché générique est celui des : Cravates

Analyse-diagnostic de souris mini Table des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG

Taux obsolescence Ecommerce: vente habillement en position 2 Développement du textile technique (tissus retardateurs de flamme, fibres résistantes à la chaleur, à des tractions de plusieurs tonnes, anti-UV, anti-acariens, anti-bactéries, etc. ) 2 Les 5 Forces de Porter Menace d'entrant potentiel: Forte car croissance soutenue en chine qui amène des nouveaux concurrents en France avec le marché ouvert. Menace des produits de substitutions: Non il n'y a pas de produits de substitution.