Opportunité Menace Textile

vivons moins cher » a été abandonné cette année et remplacé par « Demain, c’est déjà chez Auchan » B) Analyse Marketing de l’entreprise Nous allons voir quelles sont les forces et les faiblesses de Auchan, avant de voir quelles sont ses opportunités et ses menaces. Forces : Auchan s’est développé avec un modèle économique solide. Le groupe a une grande maîtrise de la zone commerciale qui entoure ses magasins. C’est à travers la filiale Immochan, dont provient Vianney Mulliez, que les magasins possèdent

Cartographie de l’économie marocaine 10 YOUMNI A. Cartographie de l’économie marocaine 11 YOUMNI A. DOMINANTES DE L’ INDUSTRIE MAROCAINE 12 YOUMNI A. Industrie Spécialisé Dominance des deux filières: Agroalimentaire et textile et cuir Rôle important du secteur automobile dans les exportations : Reanult-Nissan Entreprise de petites tailles : 5 à 30 fois plus petites qu’en France Concentration du tissu productif sur l’axe TangerCasablanca (Maroc utile) 13 YOUMNI A. Freins

CCE 2008-1710 TEX 2008.50 SR/EDB/T 15 decembre 2008 Commission consultative spéciale du Textile et de l’Habillement ETUDE SUR LA COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE TEXTILE BELGE Decembre 2008 Av. de la Joyeuse Entrée, 17-21 1040 Bruxelles - Numéro d’entreprise : 0206.733.130 - Tél : 02 233 88 50 - Fax : 02 233 89 12 - E-mail : stere@ccecrb.fgov.be -2- TABLE DES MATIERES Introduction ....................................................................................................

------------------------------------------------- Corrigé Cas Elmer I ‐ Analyse de la situation de l’entreprise 1‐ Précisez en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. ‐ La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise

d'activité stratégique à part entière, ce n'est qu'une légère diversification, car les magasins ne représentent pas une part assez importante du Chiffre d'affaire pour être considéré comme un domaine d'activité stratégique aussi important que le textile. L'enjeu du groupe réside donc dans sa capacité à anticiper et réagir à l'environnement qui l'entoure pour favoriser sa progression. « Zara peut réagir presque en temps réel » PESTEL : L’analyse de l’environnement global repose sur l’utilisation

être partagé avec plusieurs entreprises, c’est-à-dire adapté au marché et au segment visé. Ex : H&M développe des produits textiles bas de gamme donc même si elle peut produire du haut de gamme cela ne serait pas rentable car ce type de produit ne correspond pas à la clientèle du magasin. SWOT (Strengh-Weakness-Opportunities-Threat) Ou Force-Faiblesse-Opportunités-Menaces C’est un modèle issu de 4 professeurs de Harvard. Ce modèle met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental

connue pour sa stratégie de communication basée sur le concept « mère-fille ». Ce qui a permis une proximité et un lien fort entre les clientes et la marque. Bien que l’enseigne Comptoir des Cotonniers soit une marque montante d’année en année, la menace du e-commerce pèse sur elle. Alors comment l’entreprise Comptoir des Cotonniers peut-elle faire face à la montée de la vente en ligne ? 1 Source : http://www.dyn-com.com/dyncom105/dyn3.htm 1 Diagnostic du marché de l’Habillement en France en 2010

INTRODUCTION Je suis étudiante en première année de BTS commerce international au lycée Notre Dame de Boulogne. J’ai réalisé précédemment une étude d’un marché étranger pour le compte de l’entreprise Bonobo qui propose des produits textile en France. Je dois maintenant effectuer le diagnostic export de cette entreprise pour le marché Espagnol. Cette démarche permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation. PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE

1- Analyse interne et externe de Décathlon. Diagnostique externe :  Macro-environnement : Menaces Politico-légal - Le sport n'a pas de définition précise, donc difficile de quantifier le nombre de personnes pratiquantes (INSEE : « Le sport est ce que les gens font quand ils pensent qu'ils font du sport ») - Marché en baisse par rapport à l'année précédente (2,9 Milliards d'euros). Economique Opportunités - De 1998 à 2006, le marché du sport en France à augmenter de 32 %. - Pouvoir d'achat en

Situation commerciale : II. DE COMBIEN DE TEMPS DISPOSE-T-IL POUR REDRESSER HEDBLOM ? III. LE MARCHE EST-IL PROPICE A UNE EXPANSION ? IV. QUELS DOMAINES OFFRENT DES OPPORTUNITES ? V. OU EST LA CONCURRENCE ? EN QUOI PEUT-ELLE MENACER HEDBLOM ? VI. QUELS SONT LES ATOUTS DE LA SOCIETE ? QUELLE EST SA COMPETENCE DISTINCTIVE ? VII. QUEL EST LE SYSTEME DE VALEUR PERSONNEL DE Mr KELLER ? VIII. EN QUOI DIFFERE-T-IL