Opportunité Menace Total

Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres clés Total credit Total déport Fonds propres Total bilan PNB Resultat d'exp Résultat net ATTIJARIWAFABANK 2 bd moulay youssef -Casablanca2003(fusion entre BCM ET WAFABANK) Finance banque 9939 employés (chiffre 2008) 1929959600 dh 2007 2008 2009 140,8 179,2 206,2 164,2 201,8 220

à un prix raisonnable. C’est là que réside tout le challenge des acteurs de l’industrie de la lunetterie. Le secteur de la lunetterie est un donc un marché porteur qu’il convient d’analyser afin d’en dégager les grandes tendances, les opportunités et les menaces mais aussi les groupes stratégiques majeurs. Nous pouvons de ce fait nous demander, quelles sont les différentes stratégies possibles ayant permis à l’industrie de la lunetterie d’évoluer positivement vers cette tendance ? Pour répondre

Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché asiatique en forte croissance Crise mondiale : recherche de produits basiques MENACES Crise mondiale : baisse du pouvoir d’achat Forte concurrence (notamment sur les rasoirs) Le produit jetable est opposé aux valeurs actuelles : écologie et

oligopolistique + apparition de nouveaux concurrents Délocalisation de la production dans les pays a faible cout de la main d’oeuvre Crise économique : chute du marché de l’automobile  la production baisse Détérioration du pouvoir d’achat des ménages Opportunité : développement des pays émergents Modèle hybride et électrique mis a l’honneur dans les salons de l’automobile Hausse du cout de l’assurance automobile/ hausse du prix du carburant  impact négatif sur la consommation Facteur Sociologique : Modification

et des corps de chaussés. c. Le béton : est le matériau de construction le plus utilisé dans le monde (1m3/humain/an). Les opportunités ← Emergence du secteur du BTP. ← Projets d’urbanisation et lutte contre l’habitat insalubre(habitat économique) ← Création d’une nouvelle unité à Sidi HAJJAJ Les menaces ← Ce secteur est confronté depuis 2000 à l’ouverture des frontières liée à la signature de l’accord de libre échange

Concernant la R&D, nous souhaitons réaliser un projet innovant, performant et de haute technologie. ( D’un point de vue marketing, nous mettrons tout en œuvre pour atteindre notre cible et CA (chiffre d’affaires) prévisionnel, tout en profitant des opportunités du marché en matière d’innovation. ( Notre politique RH se veut sélective : il s’agit de recruter le personnel compétent et les impliquer dans le projet. Nous recherchons un personnel qualifié et qui a de l’expérience (ingénieurs, concepteurs)

pays Deuxième investiceur japonais : la France. * Les motivations pour le choix du pays : 1. approche des marchés étrangers : quels arguments ? * Saturation marché intérieur * Augmentation du Chiffre d’Affaires * Opportunités, suivis des salons internationaux etc… * 2. Pourquoi étudier tel ou tels pays d’exportation ? * L’entreprise n’est pas encore sur ce marché * Elle a déjà quelques clients dans le pays 3. à quelle question veut répondre

l’environnement scientifique, technique, technologique et économique de l’entreprise pour en détecter les menaces et saisir les opportunités de développement » « La Veille Stratégique est un système d’aide à la décision qui observe et analyse l’environnement scientifique, technique, technologique et les impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions

Franchisés Composition du marché de l’hôtellerie Segments Economiques Moyen de gamme Haut de gamme Total Part de l’offre 74% 21% 5% 100% Les principaux groupes hôteliers en 2007 Groupes Hôteliers Parts de marché enseignes (volume) 44,9% 25,8% 5,9% 90,6% Accor Louvre Hôtels Groupe B&B Total Diagnostic externe du marché de l’hôtellerie Environnement Socioculturel Opportunités Diminution du temps de travail permet l’émergence d’une clientèle de loisirs (week end) Tendance à la consommation

la part de marché qui peut être étudié en volume ou en valeur (s’exprime en %). Nombre d’unités vendues par une entreprise Nombre d’unités vendues par l’ensemble du marché Chiffre d’affaires d’une entreprise Chiffre d’affaires total du marché 2.3 Structure du marché L’environnement de l’entreprise 3.1 Définition et composition de l’environnement L’environnement c’est tous les facteurs susceptibles d’influencer les résultats et le bon fonctionnement de l’entreprise