Opportunité Menace Total

tailles, zones géographiques, etc.) . – Vos avantages par rapport à la concurrence (votre facteur de différenciation, votre valeur ajoutée). – Les cadres, les responsables du projet et leurs compétences (sont elles complémentaires ?). – Les opportunités de votre projet ainsi que les risques potentiels. 06 Ex : 20’000.- de suite pour l’agencement, 50’000.dans 1 mois pour le financement du stock, 20’000.- dans 2 mois pour la campagne de promotion et 80’000.en fonds de roulement dans

| |Diagnostic externe | |Opportunités (Opportunities) |Les menaces (Threats) | |Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui|Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui présent|

publicité permanentes Actions compétitives coûteuses Conditions conduisant à un haut degré de rivalité : Intensité capitalistique forte Faible croissance ou déclin Concurrents nombreux Concurrents sensiblement de la même taille Coûts de sortie élevés Menace d’entrants potentiels Cette force renseigne sur la probabilité d’arriver dans le secteur de nouveaux concurrents. Elle permet d’apprécier le danger d’avoir à partager le secteur avec d’autres. Facteurs déterminants : barrières à l’entrée Barrières

Auguste WALE Hervé DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique de Cote d’Ivoire 2. Historique 3. Fiche technique 4. Découpage organisationnel

émission de CO2 Légaux : Normes européennes B. Marchés (base de donnée XERFI) Caractéristiques Taille Evolution Exemple pour le DAS de Danone pour les eaux minérales Caractéristiques : marché de nécessité Taille : 20% de pdm du CA total de Danone soit 11,42 Milliards Evolution : Décroissant C. La demande : les clients Typologie : BtoB, BtoC, CtoC D. L’offre : les concurrents Principaux concurrents de l’entreprise CA + RN de ces principaux concurrents PDM

|1.443.850.105 |1.794.413.342 |1.446.653.660 | |Crèmes glacées |53.131.020 |75.496.112 |90.960.422 |95.964.725 | |TOTAL |1.118.799.287 |1.747.027.196 |2.294.361.772 |2.064.651.576 | SOURCE : FMB, 2009 [pic] Tableau N°3: TABLEAU DE L’EVOLUTION DES VENTES EN VOLUME |

lance dans l’industrie des loisirs avec sa filiale BIC SPORT. Après avoir étudié succinctement les principales caractéristiques de BIC et de ses principales activités (Papeterie, briquets et rasoirs), nous analyserons la macroéconomie (Opportunités et Menaces) qui agit sur cette société auquel il faudra veiller dans l’avenir de cette entreprise. BIC Siège: France Clichy Chiffre d’Affaire 2004 : 1386 millions d’Euros Nombre d’employés : 8650 à temps plein et 942 de manière temporaire

attention, tout va bien! Sommaire I- FORCES ET FAIBLESSES DE L´ENTREPRISE 1. Forces 2. Faiblesses 3. Tableau récapitulatif II- MENACES ET OPPORTUNITES 2.1 L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3

des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1

CAS MARKETING [pic] Lancement d’une gamme de crêpes salées bretonnes. SOMMAIRE Introduction I. Analyse du marché A) Analyse externe - Opportunités et menaces du marché - Opportunités et menaces des concurrents - Opportunités et menaces de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme