Opportunité Menace Total

entreprises. Ainsi, une augmentation du revenu de la population ou un PIB élevé sera favorable à BTSA, car elle permettra à sa cible d’augmenter son pouvoir d’achat. Par contre, un accroissement du taux de chômage ou du taux d’inflation constituera une menace pour BTSA dans la mesure où, il y aura une dégradation du pouvoir d’achat. Il revient à BTSA de fixer les prix de ses produits en tenant compte du pouvoir d’achat et des paramètres précités.  Environnement démographique L’environnement démographique

Trimestre 2008 | |Total bières |100 |99 | |Total boîtes |105 |107 | |Bières spécialistes |100 |108 | |Total boîtes

Etude de cas marketing Unity Snowboards F E V R I E R 2 0 1 1 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse de l’environnement et du marché 3 A. Forces et faiblesses 3 B. Opportunités et menaces 5 II. La segmentation 6 A. L’enquête 6 B. Les résultats 7 C. La segmentation 7 III. La détermination du prix 9 A. Le prix psychologique 9 B. L’estimation des coûts de production 9 C. L’analyse des prix et offres des concurrents 11 D. Détermination

en avant leur identité et l’ancienneté de leur union. En 2008, lorsque les premières affiches apparaissent avant même l’ouverture des boutiques, l’effet de surprise est total. “Je me demandais s’il s’agissait d’une pub pour une boîte de nuit”, se remémore Ilanit Attia des Galeries Lafayette. Et pour cause, le teasing est total. Le lancement de l’enseigne se traduit quelques semaines après cette campagne par l’ouverture de 21 boutiques en deux mois. Au départ, les modèles choisis pour mettre en

Socioculturel, institutionnel et juridique. * Le micro environnement : marché, comportement des acheteurs, concurrence, Distribution. Il s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les

Guy Desgrenne avait eu une stratégie claire, il aurait pu, par une analyse précise des opportunités et des menaces du marché, réorienter ses activités à moyen et long terme en se donnant les compétences pour adapter son organisation aux exigences futures du marché. MERCATIQUE STRATEGIQUE Rechercher l’information Rechercher les sur le marché compétences nécessaires (opportunité et menace) La direction générale choisie les orientations stratégiques. I Définition des domaines

faiblesse, menace, opportunité), 4 points sur l’effort de rédaction et de synthèse Note de synthèse à rédiger : idées essentielles à développer Forces – Radio créée en 1993, a su développer un savoir-faire qui assure sa pérennité. – Une radio de proximité qui a su fidéliser près de 132 000 auditeurs. 1858 fans sur facebook. – Une audience qui progresse de 23 % en un an. – Une équipe de permanents passionnés et dynamiques. – Dispose d’un site internet, peut être écoutée via internet. Menaces – Concurrence

en se faisant de la marge et tout en contribuant à l’économie du Québec? Après avoir présenté l’entreprise dans son contexte économique nationale et régionale, nous analyserons son environnement externe et interne afin d’en ressortir les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses qui pèsent sur elle. I. Présentation de l’Entreprise 1) Dollarama au Canada « Tout à un dollar » tel était le slogan à l’origine de Dollarama, Entreprise québécoise

aiguillesDistribution : Magasins en propre + Boutiques + Aérogares25% de la production en valeurImpose sa politique aux détaillantsContrôle rigoureux du processNotoriété | Présence envahissante du Fondateur1,5% de la production mondiale en nombre | OPPORTUNITES | MENACES | Fédération de l’industrie horlogère souhaite l’augmentation des taux pour certification fabriqué en SuisseMarché en croissanceJO 2008L’appétence pour les produits de mode | Risque de quasi monopole Concurrence chinoise et japonaise |

aux aspects économique, démographique, politique, technologique, culturel, etc. Le macro-environnement est subi par l’entreprise, bien que celle-ci puisse l’influencer. Nous allons à présent étudier les opportunités et menaces du macro-environnement de l’entreprise SANICHIM : Opportunités Menaces Politique / Réglementations environnementale et sécuritaire Economique Nombreuses subventions Potentiel marché du lave-linge qui représente un million d’euros Marges sur les produits confortables