Opportunité Menace Total

domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui peuvent présenter des opportunités ou menaces pour les organisations.  Identifier les facteurs clés de succès et utiliser le modèle SWOT. Chapitre 2: L’environnement Dans ce chapitre, nous présentons des outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation, avec

fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence stratégique sur | |l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce sont les opportunités | |et menaces de l'environnement. | |Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise peut se faire au travers de ses fonctions

millions d'euros et en pourcentage du chiffre d'affaires 565 (3,6 %) 511 (3,0 %) 277 (1,9 %) b. Le positionnement des entreprises à l’international Positionnement des entreprises Michelin Amérique du Nord Amérique du Sud Europe Afrique Asie Océanie Total 21 6 48 10 21 1 107 Bridgestone 12 5 6 4 17 4 48 Good-year 45 11 20 2 14 5 97 On voit que selon les continents, les fabricants sont plus ou moins implantés et il ressort une grande différence entre Michelin en Europe (48 entreprises en Europe) et

interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic externe 7 1. Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 8 2. Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre. 9 II. La stratégie marketing 10 a) Les objectifs 10 b) Segmentation de la demande 11 c) La segmentation de l’offre par rapport à la demande et le

externe ( Opportunités , Menaces) et faire un diagnostic interne ( Faiblesses et Forces ) de l’entreprise. Cette analyse permet à l’entreprise de formuler des options stratégiques. II SWOT  a) Diagnostic externe : *) étudie sur le marché Opportunités: * Force développement du secteur touristique * Possibilité et innovation * Grand développement de l’e-tourisme * Recherche de flexibilité de l’offre aux clients * Satisfaction d’exigences des clients | Menaces : * La

associés Une part de marché de 2.5% sur le marché français en 2011. Un chiffre d’affaire annuel de 7.2 milliard d’euros en 2010, soit un total de 16.3% du groupe Auchan. 1|Page Mélodie PATRY _ Titre Responsable Manager de la Distribution L’enseigne est également présente dans 4 autres pays : l’Italie, L’Espagne, la Pologne puis la Russie. Ce qui regroupe un total de 1 653 magasins dont 759 intégrés au niveau mondial I) Positionnement du magasin La politique commerciale du groupe Simply

homosexuel. Cette catégorie peut inclure aussi bien des magazines de mode, de sport, d’informatique, d’automobile, de politique… Il y a quatre ans, on attendait les magazines masculins comme le Messie. Il y a trois ans, on leur prédisait un échec total. Puis aujourd’hui, on peut dire que le marché de la presse masculine est installé et se développe à une vitesse de croisière. C’est un marché porteur qui n’est pas encore en phase de maturité. C’est un segment dynamique qui affichait une progression

(macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement | |Opportunités macro-environnement | | | |

La communication Un concurrent indirect xxx Les opportunités La demande** Les menaces quantitative qualitative quantitative qualitative Les opportunités L’environnement Les menaces Politique Economique Socio-culturel Technologique Ecologique

prendre des décisions au niveau marketing, en vue de préparer son avenir ou de faire face à un problème Vous devez analyser la situation à partir de documents fournis, afin de définir les problèmes et leurs causes En prenant en compte les opportunités et menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise, vous devez recommander une stratégie Enfin, vous devez décliner cette stratégie en plan d’action au niveau du mix-marketing 3 Objectifs de l’étude de cas   Préparer à l’élaboration