Opportunité Menace Total

segments 4 segments sont identifiés dans ce dossier : 1. Le running Hommes et Femmes : Forces : le segment le plus porteur du marché (1/4 des ventes en volume) Faiblesses : segment féminin de petite taille, masculin ? Menaces : concurrence des MDD Opportunités : dans une dynamique de croissance en terme de valeur, look et technicité, développement du sous segment running-femmes, arrivée de nouvelles pratiques sportives de running : segmentation

partie prenantes = clients, actionnaires (dividendes), salariés, fournisseurs, distributeurs, créanciers, Etat, syndicats, dirigeant (croissance de l'E),... Croissance c'est la croissance de la taille de l'E. Les instruments de mesure sont le CA et le total du bilan. La rentabilité c'est le résultat net (bénéfice ou perte) / capitaux propres. Les actionnaires sont rémunérés par des dividendes qui sont calculés par rapport au résultat. Shareholders = actionnaires. Les caractéristiques complémentaires

qu’en valeur. - Pneus de véhicules industriels Comme le segment des pneus de voitures, il s’agit d’un marché de remplacement à 84%. C’est sur ce segment que Michelin mise le plus sa stratégie d’internationalisation. Le groupe y voit une opportunité de croissance. Il est constitué notamment des camions et des autobus. Ce segment représente 19% sur le marché indien et 60% des ventes en valeur mais sa croissance est faible. - Pneus de spécialités Il s’agit des deux-roues, du matériel

CELLES DITES « SANS SUCRES AJOUTÉS.  Sources: marketing, lsaconso.com, technoresto.com Kpi’s LE C.A. DU MARCHÉ FRANÇAIS DES BRSA S’ÉLEVAIT À PRÈS DE 5 MILLIARDS D’EUROS EN 2012, SOIT 50% DE + PAR RAPPORT À 2010 LE SECTEUR REPRÉSENTE 2% DU C.A. TOTAL DE L’INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE FRANÇAISE LES BRSA EN FRANCE C’EST: 4600 SALARIÉS DIRECTS, 23 SITES DE PRODUCTION ET 400 000 POINTS DE VENTE PLUS DE 70% DES VENTES BRSA SONT RÉALISÉES EN GRANDE DISTRIBUTION. LES MARQUES DISTRIBUTEURS REPRÉSENTENT 28%

La contrainte est toujours représentée dans nos esprits comme une menace externe, or le diagnostic tient compte des variables internes et externes.  Le diagnostic n’est pas une vision Figure 1: la matrice SWOT pessimiste de la réalité. Son objectif n’est pas seulement de dégager les 1. EuropeAid. Evaluation Tools. menaces, les contraintes, mais aussi http://ec.europa.eu/. [En ligne] [Citation : 4 6 les atouts et les opportunités. 2011.] La méthode SWOT, semble la plus simple à http://ec.europa.eu/europeaid/evaluation/met

tableau) (mettre diagramme en annexe (camembert...) II.1/ Portefeuille d'activité (2 pages) (portefeuille produits) : Parler de ses DAS. Chiffrer les DAS (% CA hôtellerie / % CA restauration) Activité 1 : description => cible clients (hôtel) (% CA total) Gamme standard : personnalisé en % Gamme perso : en % Activité 2 : description => cible clients (restaurant) Activité 1 (hôtel) : Draps (% CA du DAS) Gamme standard Gamme perso Eponges (% CA du DAS) …. Activité 2 (restaurant) : Idem que

Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs

Sujet : La décentralisation: menace ou opportunité ? ELEMENTS D INTRODUCTION 1-DEFINITION DES TERMES Décentralisation: selon le lexique des termes juridiques, la décentralisation est un système d’administration consistant à permettre à une collectivité humaine (décentralisation territoriale) ou à un service (décentralisation technique) de s administrer eux-mêmes sous le contrôle de la état, en les dotant de la personnalité juridique, d’autorités et ressources propres. Elle se décline en deux variantes

produit de grande consommation. Analysons ce marché. • Offre- Produit ▪ Opportunités Le marché du café portionné progresse : plus de 10% du marché total. Le café est un produit qui se développe en permanence. Les grandes marques recherchent toujours de nouvelles méthodes pour « réinventer » le café. Cela donne un aspect novateur au produit. ▪ Menaces De nombreuses capsules sont fabriquées en plastique ou aluminium. Il existe donc

courant d’affaires avec ce pays, à travers une analyse opportunités/contraintes. Votre travail, structuré, devra indiquer dans chaque catégorie de critère PESTEL, les opportunités et contraintes que présente le pays, et indiquer une synthèse. Votre travail d’analyse devra faire l’objet d’une conclusion générale, et prendra la forme suivante : |Critères |Opportunités |Menaces