Opportunité Menace Total

stratégies…………………………………………………………………………...5 3 - Analyse préalable…………………………………………………………………………..6 3.1- Environnement incontrôlable……………………………………………………….…..6 3.2– Environnement contrôlable……………………………………………...……………..9 3.3- Forces, faiblisses, opportunités et menaces…………………………………………...11 4 – Stratégie du marketing globale et positionnement………………………………………..13 4.1- Étude du marché et segmentation……………………………………………………..13 4.2- Analyse du comportement du consommateur………………………………………...15 4.3- Positionnement

Sommaire Introduction : 3 Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3 Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault

Introduction : Cela consiste en une présentation de la tendance du marché du jus de fruits générale, 1) Les ventes totales en volume/en valeur ainsi que l’évolution en valeur. Ventes de jus de fruits en 2012 en hypers et supers marché et évolution de 2011 à 2012. Volume 921 millions de litres +0,30% Valeur 1272 millions d'euros +4,90% Prix de vente moyen 1,38 €/l +4,50% 2) En 2011, le marché du jus de fruits c’est stabilisé. Malgré la crise économique et une hausse des prix

ETUDE PAYS : HONGRIE Introduction A travers l’étude effectuée tout au long de ce dossier, il m’a fallu collecter, trier puis analyser des informations. Cette étude est portée sur la Hongrie, l’intérêt majeur étant de repérer les opportunités et les menaces liées à ce pays. Le but était de réaliser ce dossier en deux mois, sans budget financier et avec les seules informations disponibles sur internet ou autres documents (livres, etc.). Il s’agira alors d’évaluer l’accessibilité au marché

le premier producteur indépendant d'énergie au monde depuis son rapprochement avec l'électricien britannique International Power. La fusion est annoncée officiellement en 2006. A l’origine ce projet de fusion avait pour objectif de contrer une menace de rachat de Suez, entreprise privée Franco-Belge par l’industriel italien Enel. Cete fusion n’a été possible qu’après la promulgation d’une loi prévoyant la privatisation du groupe Gaz de France. La participation de l’Etat a donc dû être revue

mondial de la nutrition infantile Numéro 1 européen de la nutrition médicale ← Résultat opérationnel 2010 : 2 578 millions d’euros Marge opérationnelle : 15,6% Bénéfice net courant : 1 669 millions d’euros Effectifs totaux au 31/12/2010 : 100 995 personnes I Segmentation stratégique Métiers Les activités de Danone se répartissent en quatre pôles après la cession de la branche Biscuit. • les produits laitiers frais : avec 20% du marché mondial (35% dans certains

| | |Diagnostic Externe | |Opportunités |Menaces | |Marché à plein croissance de 22% par an |Concurrence acharnée | |Recherche

Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. L'analyse PESTEL est notamment utilisée pour prendre du recul sur l'environnement dans lequel l'entreprise opère et identifier de potentiel opportunités et menaces dans le cadre d'une analyse SWOT. Les variables composants l'analyse PESTEL sont des variables sur lesquelles l'entreprise n'a aucun contrôle mais qui ont un impact fort sur l'entreprise. De fait PESTEL est avant tout un outil permettant

organisationnels de base 19 Tableau 2: EAI du présent vers le futur, une vision 33 Tableau 3 : Synthèse des travaux 37 Tableau 4 : Structure du Chiffre d'Affaires 40 Tableau 5: Evolution du Chiffre d'Affaires en millions de dirhams 41 Tableau 6: Opportunités et Menaces 42 Tableau 7: forces et faiblesse fonction direction 47 Tableau 8: Forces et faiblesses fonction RH 49 Tableau 9: Forces et faiblesses de la fonction PEC 51 Tableau 10 : Forces et faiblesses de la fonction Finance et administration 52

juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanis-mes de coordination, processus de décision et style de direction. - Statut juridique : « Groupe 20cent Imprimeries » dirigé par JC Rémi est composé de 5 SARL et 3 SA. - Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés, voire par-fois moins de 11 salariés. - Chiffre d’affaires : 60 millions d’euros - Métier : imprimerie papier - Ressources : - Financières : capitaux privés détenus par