Opportunité Menace Total

juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, processus de décision et style de direction. - Statut juridique : « Groupe 20cent Imprimeries » dirigé par JC Rémi est composé de 5 SARL et 3 SA. - Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés, voire parfois moins de 11 salariés. - Chiffre d’affaires : 60 millions d’euros - Métier : imprimerie papier - Ressources : ▪ Financières : capitaux privés détenus par

From Zero To Here: What Next? Dans le cadre du cours : Gestion analytique des produits et des services 30-150-03 Table des matières Relevé des données pertinentes 2 Relever les points importants 2 Type d’entreprise 2 Menaces et opportunités 2 Opportunités et avantages 3 Forces 4 Faiblesses 4 Identification du ou des clients 4 Le mandat 5 Exécution du diagnostic 6 Identification de la nature du problème 6 Situation actuelle 6 Situation souhaitée 6 Écart entre situation réelle

concrétisation du potentiel issu du libre-échange présuppose la prise en compte de plusieurs mesures d'accompagnement». La réduction tarifaire, à elle seule, ne suffit pas pour générer une dynamique commerciale permettant d'exploiter les multiples opportunités d'affaires. Le constat aujourd'hui est que les IDE turcs à destination du Maroc restent encore limités, voire faibles, en dépit de l'entrée en vigueur de l'ALE. Les IDE n'ont pas dépassé les 2 millions de DH en 2007 contre 11,7 millions en 2006

Technologique 11 2.2.5. Naturel 11 2.2.6. Démographique 11 2.3. Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation 14 2.3.3. Partenaires 14 2.4. Menaces et Opportunités pour le lait Joyvalle 14 2.4.1. Opportunités 14 2.4.2. Menaces 15 3. Diagnostique SWOT 16 4. Lien entre l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle 18 Conclusions 19 Bibliographie Les sources « internet » 20 Liste des annexes 21

Groupe Ferrero Kinder Introduction Objectif : Comment maintenir la croissance faces à de réelles menaces notamment sanitaire, l’obésité, l’arrivée des MDD et une modification importante du comportement du consommateur. Face à cette observation et à l’apparition d’un phénomène de rejet du marché des confiseries et plus généralement des snacks, nous proposerons une analyse et un diagnostic de la marque Kinder ainsi que des axes stratégiques et une analyse plus centrée sur le marché des barres. La marque

• Préparation de commande avant l’arrivée du client. • Caviste mis à disposition des clients afin de les conseiller. II) Diagnostique de l’unité commerciale A) Opportunités et menaces : diagnostique de l’environnement interne |Opportunités ( |Menaces ( | | |

ventes. Mais sa consommation tend à diminuer tandis que les bières dites « de spécialité » connaissent un regain d'intérêt en remportant 20 % du marché contre 10 % pour celles sans alcool. Marché français de la bière Environnements | Opportunités | Menaces | Economiques et politiques | Niches peu exploitées : les femmes | Coût important des infrastructuresDécroissance du marché | Stratégiques | Importations/exportationsNouveau packagingNouveau produitCampagne de communication | Les D imposent

nouvelle clientèle est un élément regardé avec attention par les investisseurs * Leur implication totale et leur forte motivation dans le projet d’entreprise * Leur personnalité forte mais souple, leur « savoir être ». En effet une entreprise, particulièrement à ses début, a besoin de dirigeants prêt à changer d’objectif, de direction, au grès de l’évolution de l’environnement et des opportunités d’affaire. L’histoire d’une entreprise est rarement identique à ce qui avait été prévu dans le plan

marché de la glace à travers l’analyse PESTEL permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de la glace et avoir un impact conséquent sur les politiques de l’entreprise. POLITIQUE-ECONOMIQUE Opportunités : -Marché en croissance (+1% en valeur et +1,5% en volume en 2013) -Le marché domestique est le marché le plus important. Seulement 14% du chiffre d’affaires des fabricants est réalisé à l’export mais nous pouvons noter une progression des exportations

Heather Lynn, Shannon Bennett, Harriet Joines Page 2 | 2 Table des matières Introduction 3Zara 4Histoire 4Performance 5Financials 5Extensions récentes 6Menaces et opportunités 6Stratégie de commercialisation en cours 7H & M 7Histoire 7Performance 10Financials 10Extensions récentes 11Menaces et opportunités 12Stratégie de commercialisation en cours 12Notre plan de marketing 13Objectifs de marketing 13Analyse SWOT 15Marketing Mix 15Les concurrents 17Résumé 17Travaux cités