Opportunité Menace Total

avec les forces et faiblesses de l'entreprise d'un coté et les opportunités - menaces du marché. Le marché Marché total de 150 Millions d'Euro représentant 10% du marché classique de la fleur marché en pleine croissance. En France les concurrents en présence sur ce créneau sont : Interflora et Aquarelle se partagent 40% des parts de marché, Bebloom, au nom de la rose, fleurs et bouquets, le bouquet Nantais. Opportunités Explosion du commerce électronique ( facilité par la vulgarisation

forces et les faiblesses de la situation actuelle (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qui environnent cette situation (diagnostic externe). Les résultats de cette analyse S.W.O.T. sont des indicateurs sur les stratégies futures à adopter dans notre plan d'action afin de profiter au maximum de nos forces, et de jouir des opportunités qui se présentent à nous, tout en évitant les menaces, et minimisant ses faiblesses. Forces | Faiblesses | - Peu de trajets

Diagnostic Stratégique Analyse Externe Cours Stratégie d’Entreprise Yassine BENHAJJAM Analyse Externe L’analyse du macroenvironnement L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique

On peut classer les entreprises par rapport a leurs tailles. B ) Typologie / taille. On peut la classer à travers les valeurs du chiffre d'affaire , la valeur de son profit. Ex : 1ere entreprise française par rapport au profit = Total 1.1 milliard de profit par mois (?). on peut les classer par leurs classements en bourse ( valeur actionariale ) . 1 ere entreprise mondiale : Apple on peut les classer par effectif salarié. En france il y a en gros 3 millions d'entreprise. Particularité :

ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL DAS : Domaine D’ac3vité Stratégique C’est l’ensemble des ressources humaines, matérielles et financières d’une entreprise qui sont aWribuées

p26 • Marché Tunisien………………………………………………………………..p31 II. Analyse stratégique SWOT et résultats ……………………………………………..p37 1. Analyses ……………………………………………………………………………p37 a. Forces/Faiblessesp……………………………………………………………………p37 b. Opportunités/Menaces………………………………………………………………..p38 2. Croisement ………………………………………………………………………….p39 3. Recommandations ………………………………………………………………….p39 Conclusion…………………………………………………………………………………p41 Sources & références ……………………………………………………………………..p42 Annexes

externe est d’utiliser le modèle SWOT pour : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces). Ce modèle distingue deux univers : l’environnement interne et l’environnement externe de l’entreprise. Schéma : le modèle SWOT Le modèle SWOT S W O T Strengths Weaknesses Opportunities Threats Forces Faiblesses Opportunités Menaces Source : élaboré par l’enseignant [ Page 6 sur 13 ] Le modèle SWOT (ou la matrice SWOT) est un outil de diagnostic

touristiques… ? Jusqu’où s’étend votre zone de chalandise ? Quel est le profil de la population de la zone ? ( Lieux ressources : Enquête terrain, mairie, l’INSEE QUELLES SONT LES OPPORTUNITES ET MENACES SUR CE MARCHE ? |ORIGINE EXTERNE|OPPORTUNITES |MENACES | |(environnementa| |

l’entreprise avec son histoire, ses activités et les zones géographiques dans lesquelles elle est présente. Puis nous procéderons à l’analyse par activité, avec une analyse de la concurrence et des forces/faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces/opportunités du secteur. Après avoir fait ces différentes analyses, nous ferons une analyse stratégique du groupe. Enfin nous conclurons. 3 Plan Partie 1. Présentation du groupe 1. Les leçons de l’histoire 2. Qu’en est-il aujourd’hui ? 2.1. 2

prix compétitif Ethical Coffee Company 6 Le marché du café L’offre • 2ème marché en valeur de produits bruts après le pétrole • Concentration du marché Les groupes Kraft, Nestlé, P&G, Sara Lee représentent 50% des achats, 2/3 du CA total • Cours du café en hausse constante Début 2011, il dépasse les 3$ la livre (record historique) Ethical Coffee Company 7 Le marché du café La demande • La France est le 10ème importateur mondial de café • Consommation moyenne: 5,4 kg/an