Opportunité Menace Total

Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. |Diagnostic global | |Diagnostic externe | |Opportunités | |Menaces | |Diagnostic | |Forces | |S’implanter ou développer son |Couples produits/marché à | |interne | | |

homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. * Total : segmente par filière Suite à la traçabilité Nestlé c’est diversifié vers le plaisir, alors que Danone se sont recentré sur la santé. PART DE MARCHE ABSOLU est un outil de positionnement par rapport à la concurrence. PART DE MARCHE RELATIVE

restauration. Ce secteur représente également 15,4% du nombre total d’entreprise dans ce secteur et 13,5% du nombre total de salariés. Le secteur qui représente cependant le plus gros chiffre d’affaire est la restauration traditionnelle. Ce secteur continue à dominer le marché et représente 36,1% du chiffre d’affaire total dans le secteur de la restauration, 43,9% du nombre total d’entreprise de restauration et 41,3% du nombre total de salarié. La prépondérance de la restauration traditionnelle

besoin constaté ou pressenti, l’entreprise définira le produit capable de satisfaire ce besoin. 4. A partir de critères pertinents, elle segmentera le marché en sous-ensembles homogènes. 5. En fonction de ses objectifs, de son potentiel et des opportunités qui lui sont offertes, l’entreprise choisit les consommateurs auxquels elle va proposer son produit. 6. En fonction du client choisit, elle affinera la définition du produit et choisira son positionnement, c’est à dire la place qu’il occupera sur

grossistes et détaillants 50% Les produits de la marque se décomposent en 4 types de produits  selon la matrice BCG : Pour comprendre l’avenir de ce marché, les macro-variables seront expliqués, puis ce sera les opportunités, menaces et facteurs clés de succès et enfin les options possible au vu des éléments précédents. I. Les Macro-facteurs ou macro-variables a) Les macro-variables Différentes macro-variables permettent de cerner le marché des chronographes et chronomètres :

forces sont faibles, elle détient un avantage concurrentiel lequel lui permet de dégager un profit conséquent. Les 5+1 forces de Porter lequel nous allons analyser à partir de l’étude de cas sont: la menace des entrants potentiels, le pouvoir de négociation des acheteurs, des fournisseurs, la menace des produits de substitution, et enfin le rôle des pouvoirs publics. Contexte Le marché mondial du jouet est estimé à plus de 50 milliards d’euros lequel sont réparties à 40% par les dix premiers

de mon entreprise (Identité et Culture). Dans un second temps je développerai diagnostic interne lié aux forces et faiblesses de mon entreprise (Organisation et Management) et un diagnostic externe complétant l’analyse SWOT avec les notions de menaces et d’opportunités (Stratégie et Marketing). Dans un dernier point je mettrai en relief les liens étroits existant entre la stratégie, le management, l’organisation et la culture de l’entreprise en tirant un bilan sur leur cohérence les uns par

entreprise du monde : Wal Mart qui emploie 2,2M de salariés dans le monde, en France c’est Carrefour qui emploie 380 000 salariés. Le plus grand CA : Wal Mart 476 milliard de $ de CA pour un bénéfice de 16 milliard de $. En France, le premier est Total avec 180 milliard d’€ de CA et 14 milliard de bénéfice. En fonction de la taille, l’entreprise a certaines obligations légales. Par ex : un effectifs sup de 10 salariés implique l’existence d’un délégué du personnel ; + de 50 salariés, on doit créer

pourcentage risque de prendre de l’ampleur. Le nombre de magasins augmentant, la concurrence ne cesse de croître. Menaces et opportunités Les menaces Le marché de l’optique sur internet reste pour le moment assez discret, mais avec l’évolution de la technologie actuelle, et les jeunes qui sont très familiarisés avec le web, le E-commerce peut devenir une réelle menace pour les opticiens. Les indépendants restent confiants face à ce nouveau marché car pour eux le métier d’opticien consiste

et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations stratégiques