Opportunité Menace Total

des facteurs tout aussi importants. Présents sur de nombreux marchés, le groupe dispose d’un savoir-faire, et de synergies associées à ses différentes activités, ce qui lui permet de faire face à la crise. De plus, celle-ci lui offre de réelles opportunités, notamment en termes d’acquisitions. En raison de ces éléments, nous établirons un diagnostic stratégique du groupe. Dans un premier temps, nous présenterons la société et ses différents types d’activités, puis, nous établirons les différentes

a procédure de formulation d'objectifs comprend a chaque niveau de responsabilité : * Une phase de diagnostic (interne /externe ) qui met en valeur les forces et les faiblesses de l'entreprise a ce niveau hiérarchique ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles elle doit répondre . * Une phase de prévision . * Une phase d'allocations des ressources :c'est a dire qu'un budget est consacré pour tout objectif . a fixation des objectifs marketing va permettre aux responsables de

transmise aux fils => valeur éthique Au départ Charcupac exerçait que pour les MDD (indépendance vis à vis des MDD) maintenant elle travaille avec toute la Grande distribution. 15 000 tonnes de produits finis et traite 6200 tonnes de pdts transformés au total. 2000 à 2010, Nouvelle innovation : maitrise du conditionnement au rayon frais emballé avec pdt plus haut de gamme et de la logistique (entièrement intégrée) => investissement de 18 millions d’euros, 2 unités de production spécialisées dans le jambon

Sommaire Introduction et présentation de l’entreprise I. Analyse interne et externe de l’entreprise Analyse interne, forces et faiblesses Analyse externe, opportunités et menaces II. Stratégie sur le marché de l’entreprise L’avantage concurrentiel d’Ebay L’entreprise à l’écoute de ses clients III. Problèmes et solutions de l’entreprise Problèmes liés au management Solutions plausibles IV. Actualisation du

1.1 ANALYSE DE LA CONCURRENCE DE PORTER :................................................................................................................. 5 1.2 OPPORTUNITÉS.......................................................................................................................................................... 6 1.3 MENACES................................................................................................................................................................

équitable représente 1,6% des PDM total du café vendu en France. IV Etude Swot des leaders du café équitable Meo Forces : Labellisé Max Havelaar Placé au niveau du regard dans les rayons (meilleure placement produit possible) Savoir faire depuis 1928 Large présence médias (Internet, spot TV, Presse spécialisée) Faiblesses : Gamme de produits peu profonde Produits chers Opportunités : Clients prêt a payer le prix qu’il faut pour être un consom’acteur Menaces : Les multinationales du marché

D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ………………………………………………………………………………………………………………………

commencerai mon rapport de stage par la description de l’environnement externe de l’office de tourisme de Combloux. Je parlerai donc de l’environnement où il est situé. Je porterai un diagnostic sur chaque critère abordé en exposant les opportunités et les menaces de chacun. Je présenterai ensuite l’environnement interne de l’office de tourisme. Dans cette partie, j’aborderai l’organisation, ses missions, ses moyens… Pour conclure cette partie je ferai un diagnostic global de l’environnement

l'entreprise face aux marchés qu'elle cherche à développer. Il s'agit d'apprécier sa capacité à agir sur son environnement ainsi que sa position concurrentielle sur le marché. | |OPPORTUNITES |MENACES | | |-croissance économique en hausse + 1,2% en |-Taux d’inflation (1,1e%) | |

consommation est assez soutenue. Sachant que la clientèle de l'entreprise dépend d'un marché instable et variable, aujourd'hui les principaux clients de l'entreprise sont : le port autonome, la fondation médicale AD LUCEM, AES SONEL, CAMTEL, FIRST TRUST, TOTAL, BERNABE, ZENITH, pour ne citer que ceux-ci. Il existe aussi deux autres types de clients. - Les clients ordinaires (réguliers) qui sont ceux qui achètent les produits déjà fabriqués et conditionnés par l'entreprise. Il s'agit notamment des clients