Opportunité Menace Total

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Intro : je suis stagiaire chez XXX au rayon YYYY  annoncer le contexte du stage de PDUC (éventuellement souligner l’importance des stages d’ACRC dans cette même UC) Parties Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils  1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL ET LE

les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives: chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement

résultats obtenus/de ces décisions, en fonction des résultats on opère une éventuelle rectification. Diagnostic de l’environnement Décisions Résultats Une vision contingente des dimensions politique et humaine des organisations (début de la qualité totale). Démarche interprétative : Selon cette démarche, la stratégie est le résultat de processus sociaux-politiques résultant du jeu de tous les acteurs. Elaboration de la stratégie : La démarche devient un processus + ou – rationnel où les liens de

en produit dilemme. Ce qui montre que China Mobile fait face à la concurrence notamment ici avec le lancement de se téléphone qui concurrence essentiellement la marque Apple. 4. Les spécificités du management : Le management chinois est en total contradiction avec le management français. L’individu | Le groupe | * L’individualisme et l’égocentrisme vont a l’encontre des intérêts de la collectivité. * Ne pas se démarquer avec sa personnalité. * Il existe entre eux des systèmes

| |La demande | |Les opportunités |Les menaces | | |

l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir de négociation des clients et distributeurs 13 5. Menace de produits de substitution 14 6. Menace des nouveaux entrants 14 7. Pouvoir de négociation des fournisseurs 14 D. Analyse de la demande 15 1. Les acheteurs : Segmenter le marché 16 2. Segmentation par sexe : Homme & femme 17 3. Segmentation par âge : Jeunes, adultes

communication le concept exige un renouvellement constant des produits Prix très élevés : vulnérabilité des les pays où la population na pas un fort pouvoir d’achat suffisant( ceci peut être dû à la cible peu suffisante dans la zone) Production contrôle totale de la production et de la qualité;expérience et savoir-faire capacité de production réduite à un seul site de production; concepts qui nécessitent des investissement Achats logistique amont contrôle qualité chez les fournisseurs Ressources humaines

différencier par pays en fonction de la concurrence. Sandwicherie, boulangerie, snacks, repas prit à la maison … Un investissement important pour entrer dans le marché. Les firmes multinationales sont protégées par leur notoriété. 7 OPPORTUNITES/MENACES Opportunités Menaces Le développement du marché. -De plus en plus de jeunes qui copient le style de vie américain. -Les gens partent travailler le matin sans prendre le temps de manger leur petitdéjeuner. La totalité des français n’a pas encore l’habitude

création de nouveaux segments de marché. Demande Comportement du consommateur, les besoins, motivations, budget, désir, styles de vie, acheteur VS consommateur. (Mode d’achat, moyen d’achat…) Pondération des opportunités et menaces. (De 1 à 5)  L’opportunité à saisir, la menace la plus dangereuse à éviter. SW- Analyse interne. Uniquement sur l’entreprise. Stratégie générale Recherche et Développement, innovation Taille de l’entreprise Production Finances RH

purement historique, la RSE n’est pas arrivé comme un ovni, elle est dans la continuité de la citoyenneté d’entreprise et de l’éthique des affaires. La RSE est – elle une contrainte ou une opportunité pour les entreprises ? La RSE, est vu comme un ensemble d’exigences, et donc elle est vue comme une menace, cette idée est accentuée par le fait qu’elle peut engendrer des sanctions. Sur un plan théorique, il est possible de s’appuyer sur la théorie déterministe qui est fortement influencé par l’environnement