Opportunités Decathlon

prestations et de services. Running-shop est d’autre part soumis à une concurrence indirecte. Le développement du commerce spécialisé, ininterrompu depuis dix ans, repose sur des enseignes de plus en plus puissantes. Les 4 enseignes leaders (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000) regroupent près de 50 % des points de vente et pèsent plus de 80 % du chiffre d'affaires de ce secteur. Ces grandes enseignes sont en concurrence avec running shop, puisqu’ils proposent tous, des produits en relation

Cette stratégie, voulue par Gérard Mulliez, a préservé le groupe de toute tentative de rachat). La participation du groupe ADEO est la plus importante dans le groupe Auchan qui possède aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie,… Fiche signalétique d’entreprise Leroy Merlin Saint Egrève: NOM DE L'ENTREPRISE Leroy Merlin SIGLE USUEL ADRESSE 3 rue de la Trémouillière

élaborer une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous avoir

d’après-crise. C’est d’elle dont dépendra l’image future de l’entreprise et sa capacité à gérer de futurs problèmes. Il est important d’étudier cette gestion de crise afin de s’adapter au mieux dans l’avenir. Une crise peut parfois être une excellente opportunité d’accélérer des réorganisations, de repositionner son image ou de reconquérir l’opinion. Globalement, la stratégie que doit adopter le groupe Leclerc est d’être le plus transparent possible, d’assumer ses responsabilités et ses répercussions

changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du

travailler plus tard c’était une excellente opportunité que de travailler au sein d’une grande enseigne telle que Conforama. Le commerce, peut importe la branche dans laquelle il est pratiqué reste du commerce. Au cours de mes deux mois de stage j’ai pu vraiment appréhender pour la première fois ce qu’était le travail en entreprise, les relations interpersonnelles, les chiffres à respecter, le désir de vendre plus, de vendre mieux. Saisir cette opportunité était une chance car Conforama reste une

France et l’Espagne se double d’une forte présence des entreprises françaises outre-Pyrénées : près de 1 300 entreprises françaises sont installées en Espagne assurant plus de 300 000 emplois, notamment dans la grande distribution (Carrefour, Auchan, Décathlon, Fnac, etc.), le secteur agroalimentaire (Danone), les services aux entreprises, les services financiers et le secteur automobile, ce qui correspond à 11 % du total de ceux engendrés par les sociétés étrangères. • Dans le secteur automobile, un accord

changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

petites et moyennes surfaces de vente à bas prix qui ont obtenu rapidement des autorisations d’ouverture. Les GSS sont quant à elles, au départ, des diversifications par les enseignes de GSA, comme Auchan qui a lancé Boulanger, Leroy Merlin ou encore Décathlon. Cependant, les GSS sont devenues des magasins très fréquentés, présentant un assortiment large, profond à des prix souvent attractifs, et petit à petit concurrencent les rayons non alimentaires des GSA. Dans les années 2000, la grande distribution