Opportunités Decathlon

en 1949 leader du marché · Le groupe Casino : fondé en 1898, qui exploite les marques Leader price, Franprix, Monoprix et le e-commerçant Cdiscount.· Le groupe Auchan : fondé en 1969 par Mulliez, qui détient notamment Boulanger, Leroy Merlin et Décathlon. · Les enseignes de hard discount : comme Lidl et Aldi La stratégie du groupe Carrefour est basée sur le développement des différents formats et canaux pour s’adapter à la demande et aux besoins de la clientèle. L’enseigne offre à ses clients un

concurrence -Objectifs de l’entreprise 2 Le marché -Attractivité de la branche -Analyse de l’environnement -Analyse du marché _Segment de marché _Volume du marché _Part de marché _Développement du marché -Analyse de la concurrence -Menaces/ opportunités 3 Marketing -Objectifs Marketing -Strategie Marketing -Marketing mix Définition du produit Politique de prix Politique de communication Tableau Nom de l’entreprise | Atlantic form | Adresse | | Forme juridique

ses produits ou procédure interne avant de s’y trouver contrainte légalement.III- la veille permet d’identifier les opportunites businessA) Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B) veille concurrentielle

L'entreprise réfléchit également au Japon où tout est à créer dans la mesure où les japonais ne connaissent pas du tout le produit. C'est pourquoi la société a décidé d'être présente au salon international de Nagano (février 2003). « Il s'agit d'une opportunité importante qui doit permettre de lancer la pratique de la raquette au pays du soleil levant. Depuis 2002, nous sommes en relation avec Miyako, un distributeur japonais, spécialisé dans les loisirs, qui emploie 135 personnes» explique Philippe

mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

Activités Industrielles. 2. Les domaines d’activité du groupe et ses marchés Le groupe GBH se compose de 3 secteurs d’activités prédominants qui sont implantés sur pas moins de 17 territoires : ➢ La grande Distribution : Carrefour, Euromarché, Décathlon, Mr Bricolage ➢ La Distribution Automobile : Renault, DACIA, Nissan, Hyundai, KIA ➢ Les activités industrielles diversifiées : Rhum JM, Brioche Dorée, Yves Rocher La grande distribution représente une part conséquente du chiffre d’affaires du

naturellement orienté vers le BTS Informatique de Gestion. Parallèlement, je souhaitais entrer dans la vie active le plus rapidement possible. J'ai donc choisi de préparer ce BTS en alternance (en contrat de qualification). Suite à cela, une première opportunité d'emploi s'est offerte à moi assez rapidement. Commençant mon emploi en intérim, ouvrant sur un CDI, j'ai exercé le métier d'analyste-programmeur au sein d'une Société de Services et d’Ingénierie Informatique (SSII) pendant 3 ans. Je désirais ensuite

Martinique, en Guadeloupe, à la Réunion et en République Dominicaine. - le pôle distribution non-alimentaire : le groupe exploite dans les DOM des grandes surfaces de bricolage sous l’enseigne Mr Bricolage et des magasins de sport sous franchise Décathlon. - le pôle activités diversifiées : le groupe est par ailleurs présent sur des marchés tels que la distribution de pneumatiques, l’agro-alimentaire, le rhum ou les matériaux de construction. GBH a par ailleurs ouvert en septembre 2005 une nouvelle

télévision, l’affichage. Communication à travers des grands événements sportifs Sponsoring. (Équipes de football de Jamaïque, Italie) • Distribution Distribution dans les magasins de proximité. Les Grandes surfaces spécialisées dans le sport (Décathlon, Intersport…) Mise en place de PLV dans les linéaires afin de rendre le produit plus visible face à la concurrence. 3 Le comportement du consommateur • Attentes Confort : Le client attend un certain confort de la part du produit, n’oublions

aux fruits rouges ou au lilas, collants «Dim Cosmétiq» hydratants et tonifiants, réfrigérateurs tout inox équipés d’une poignée en bois pour une préhension plus agréable, housses de tables à repasser parfumées à la vanille ou à la lavande… Chez Décathlon, le marketing sensoriel se décline dans la conception même des articles de sport. L’aspect, le toucher, le bruit, l’odeur et parfois le goût (pour les tubas par exemple) des produits sont étudiés pour rassurer le consommateur sur la qualité des articles