Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et la multiplication des risques et des incertitudes. La croissance exponentielle de la masse d’information crée des opportunités mais génère en même temps des incertitudes. L’entreprise doit s’adapter à ce contexte pour se maintenir et se développer. Il est évident pour elle de rechercher de nouveaux moyens

LA BANQUE DIRECTE : CANAL DE DISTRIBUTION VIABLE ? Par Olivier EPINETTE et Jean-Michel SAHUT Enseignants - Chercheurs Institut National des Télécommunications - Département Gestion à Evry Résumé Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ont modifié le métier de banquier. Le développement des usages a conduit à une multiplication des services et des modes d’accès des clients aux banques. Les réseaux correspondent en fait à différents canaux de distribution plus complémentaires

un premier temps le secteur du transport aérien actuel afin de mieux comprendre ses caractéristiques, son fonctionnement et la concurrence qui y règne. Puis nous nous concentrerons sur les compagnies low cost en étudiant le fondement de leur modèle et leur positionnement sur le secteur. I. Analyse stratégique du secteur avec les outils appropriés A. Analyse de l’environnement du secteur de l’industrie du transport aérien | |OPPORTUNITES

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

sauveurs d’une industrie financière menacée de ses propres turpitudes et ont pris une nouvelle dimension dans le capitalisme mondial. Pour autant, les fonds souverains ne cessent d’inquiéter en raison de leurs investissements dans des entreprises de secteurs considérés comme stratégiques tels qu’EADS, la bourse de Londres ou encore Total. Les fonds souverains, selon la définition du Fonds Monétaire Internationale (FMI) de mars 2007, sont des fonds d’investissements publics qui répondent aux trois critères

commerciales Marché brésilien en vu d’exportation de machine de façonnage pour imprimeur ETUDE PAYS BRESIL [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Étude pays I. Conditions d’accessibilité au pays II. Opportunités et menaces III. Les risques pays 2. Étude sectorielle 1. L’offre 2. La demande 3. La distribution Conclusion Introduction : Je suis étudiant en BTS Commerce International et dans le cadre de mes études je dois

stages constituent un outil très important pour développer le savoir être de l’étudiant, lui permettre d’acquérir plus de maturité et devenir davantage apte à s’insérer rapidement et avec succès dans le milieu de l’entreprise. En fait, c’est une opportunité réelle pour l’étudiant afin de mettre en pratique ses acquis théoriques, acquérir de nouvelles expériences et compétences et découvrir plus concrètement le monde du travail à travers des missions sur le terrain, des travaux de groupe, des projets

MYRTIL M2 NODL/AB Groupe 2 Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière Page 1 sur 30 1. Présentation de la société Histoire de la société Deutsche Telekom La société Deutsche Telekom est la plus grande société allemande de télécommunications. Elle est basée à Bonn. Elle résulte de l'éclatement de la Deutsche Bundespost, la poste allemande, en 1989. La Deutsche Bundespost était l’entreprise postale de l’Etat fédéral allemand créé en 1947 en tant que successeur de Reichspost.

Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie

la place qu’elle occupe dans le secteur des télécommunications en France et dans le monde. 1. Bref historique a) La création de l’entreprise En 1878, avec l’apparition du téléphone, est créé le ministère des Postes et Télégraphes, première institution française en charge de la télécommunication. Il faut attendre la seconde guerre mondiale pour que les Pouvoirs Publics prennent conscience de l’importance de la recherche et du développement en télécommunications. Ainsi, en 1941, la Direction