Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

Introduction PARTIE I : LES NTIC ET L'ACTIVITE BANCAIRE Première Section : L'environnement bancaire marocain A. Le secteur bancaire au Maroc B. L'activité de la banque de détail C. Le marketing bancaire Deuxième Section : Les NTIC et banque de détail A. Pénétration des NTIC dans le système bancaire B. Les changements apportés grâce au NTIC C. Le rôle joué par les NTIC PARTIE II : NTIC ET LE MIX BANCAIRE Première Section : La BMCE Bank et son système d'information A. La

années 2000, il se développe dans l'automobile, la communication et la publicité, les médias et les télécommunications. En 2004, il figure parmi les deux cents premiers groupes industriels européens et les cinquante premiers français. En 2017, il réalise plus de 18 milliards d'euros de chiffre d'affaires et il emploie 55 000 personnes dans le monde. B. Activités du groupeLes secteurs les plus importants de Bolloré sont : le transport, la logistique, la communication et les solutions

@N@LYSE DE L@ JOINT-VENTURE DE T-MOBILE ET OR@NGE @U ROY@UME-UNI EXE 4 Thomas MENUT Cher ABDHI Flora RENAULT SOMM@IRE Introduction I/ Analyse Globale du secteur de la téléphonie mobile en Europe 1.1 L’offre 1.1.1 Les opérateurs présents sur le marché 1.1.2 Quelques chiffres représentatifs de l’offre 1.1.3 Les offres 1.2 Analyse de la demande en téléphonie mobile en Europe 1.2.1 L’évolution de la consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse

............................... 3 Problématique................................................................................................................................. 4 I. Le secteur des télécommunications un monde en permanente ébullition ....................................... 5 Analyse du secteur par les 5 forces de Porter ................................................................................. 5 1. Nouveaux entrants .....................................................

l'intérieur de l'organisation) attentes et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans

la place qu’elle occupe dans le secteur des télécommunications en France et dans le monde. 1. Bref historique a) La création de l’entreprise En 1878, avec l’apparition du téléphone, est créé le ministère des Postes et Télégraphes, première institution française en charge de la télécommunication. Il faut attendre la seconde guerre mondiale pour que les Pouvoirs Publics prennent conscience de l’importance de la recherche et du développement en télécommunications. Ainsi, en 1941, la Direction Générale

catholique. TELECOMMUNICATION Même si ce pays est en voie de développement notamment avec le marché financier émergeant nous pouvons constater que l’infrastructure est dépassée et connaît des difficultés. En effet, il y a seulement 16.1 ordinateurs pour 100 habitants et 21.4 lignes téléphoniques pour 100 habitants. Le secteur tertiaire est peu développé. Diagnostic externe DONNEES GENERALES MENACES OPPORTUNITES

..................................................27 LES DIFFICULTES ............................................................................................................28 LES OPPORTUNITES.........................................................................................................28 LES MENACES..................................................................................................................28 M ODELISATION DES PLANS D’AFFAIRES DE MVNO ET ETUDES DE SENSIBILITE

l’heure des normes Bale II. • Audit comptable et financier des activités financières .cas de chaabi leasing. • L’incidence de dispositif de BALES II sur le financement des entreprises. • Evaluation des participations dans le secteur  des télécommunications • Amélioration du traitement des marchés publics au sein de l’ADII – Stage effectué à l’administration des douanes et impôts Indirectes • L’apport des normes IFRS/IAS au nouveau plan comptable des caisses de retraites cas IAS

de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au niveau de l’écologie 9 Au niveau légal 9 Conclusion 10 Introduction Assystem est un groupe international, travaillant dans le secteur de l’ingénierie et