Opportunités Et Menaces Décathlon

|Gamme de prix étroite | |Gage de qualité | | |Opportunités |Menaces | | | | |Prix adapté

économique : Contexte de crise économique. Opportunité : Le critère de qualité prime sur le critère de la marque lors du processus d’achat. Environnement socioculturel : Influence des leaders d’opinion sur le marché de la mode (Ex : Kate Moss à l’origine de la tendance des bottes en caoutchouc) La mode est un secteur où les produits sont souvent éphémères Tendance à la nostalgie chez les consommateurs et développement des marques sur cette dimension. Opportunité : La botte est le cœur de métier de la

- la zone secondaire : dans un rayon de 10 à 20 km aux alentours d’Auch, - La zone tertiaire : dans un rayon de plus de 20 km. 3. Analyse globale de la concurrence  : | |DECATHLON |INTERSPORT | | |Faible présence des vendeurs dans les rayons |Beaucoup de soin apporté à l’accueil et aux conseils

leur logique corporate. Ils ont fais des acquisitions Numico, grâce à la croissance externe. 3/ pourquoi la diversification géographique est importante ? Car c'est des pays émergents. Qui ont davantage de revenus et qui peuvent investir dedans. Opportunité. Minimiser les risques. Le contexte n'est pas le même, on ne met pas tous ses œufs dans le même panier. L'impact d'être présent dans vingt six pays c'est la décentralisation, il faut s'adapter, mettre des société mère dans chaques pays. L ont un

site en France) depuis 2008/09 a retrouvé une tendance positive dès le troisième trimestre 2010/11 et devrait poursuivre cette progression sur les prochains exercices. Ce pôle représente aujourd’hui moins de 10% du CA du groupe Lafuma. * Opportunités : Grâce à l’intérêt du luxe dans la botte, l’opportunité principale de ce nouveau marché est de toucher une nouvelle cible et donc de se développer et de faire mieux connaitre notre marque dans le monde du luxe. Pour cela on pourra compter

l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles 3-Financières

............................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................................................................................................ 16 MARCHE LOCAL .................

➢ 6,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 3 900 magasins spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. ➢ 2,6 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisée (grandes surfaces

entreprise dynamique, jeune, avec des produits qui se vendent, bonne qualité, Faiblesse : manque d’innovation générale, point de vu de l’esthétisme de la petite caméra et de ses accessoires Menace : la concurrence qui commence a égalé l'avancé technologique avec des prix plus bas... Opportunité : augmentation des inscriptions sur les réseaux sociaux, là où se passe la promotion des produits de l'entreprise Go pro. De plus la multiplication des événements comme les Xgames ou Go pro sponsorise

de Porter) 8. Performances commerciales - Objectifs, réalisations et analyse des écarts. Diagnostic SWOT A. Diagnostic Externe |  |Opportunités |Menaces | |Marché |Offre |Idée forte |Les grandes enseignes spécialisées gagnent du terrain | | | |Justification