Opportunités Et Menaces Espagne

Seagram 4. Stratégie de communication 5. Stratégie de Premiumisation 1a. Analyse externe du groupe Opportunités DEMANDE •Émergence de nouveaux marchés •Les jeunes boivent de plus en plus tôt •Augmentation des achats spontanés •Augmentation de la consommation lors des fêtes •Recherche de l’exotisme dans les alcools •Tendance vers le « manger sain » •Baisse des apéros (long drinks) Menaces OFFRE •Développement de produits haut de gamme au profit des bas de gamme •Montée en force de marques

présent en France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Ukraine et Roumanie. En Asie : Chine et Taiwan. Les hypermarchés Auchan sont présents dans ces pays sous différentes formes, soit : * Intégrés, plus de 450 d’entre eux * Associés, avec le groupe Schiever, en France (7 magasins) et le groupe RT Mart en Chine et à Taiwan (5 magasins). * Franchisés en Italie (3 magasins). Auchan est principalement présent sous son nom d’enseigne sauf en Espagne ou Auchan est

nous tenterons d’analyser objectivement notre projet. Pour cela, nous utiliserons le SWOT (strenghts-weaknesses-opportunities-threats). Il s’agit d’un outil couramment utilisé en stratégie pour déceler les forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces d’une entreprise ou d’un marché. Nous appliquerons cet outil à l’analyse de notre projet. 1- Les forces La plus grande force du MSG MAG est sa réalisation par un groupe d’étudiants de MSG. Ils sont effectivement les mieux placés pour

productif, des chauffeurs livreurs et un magasinier. Cette entreprise présente des problèmes du à un manque de hiérarchisation. Celle ci désire diversifier ses canaux de distributions et étendre son action aux pays étrangers, tout particulièrement en Espagne. Nous allons donc faire le diagnostic de l’entreprise puis étudier sa force de vente et établir un fonctionnement idéal. En troisième partie nous étudierons les différents canaux de distributions en fonction de la demande de l’entreprise qui doit

Lorsqu’une entreprise souhaite développer ses activités sur les marchés étrangers, elle doit effectuer une analyse approfondie de l’environnement international. Celle-ci doit lui permettre de détecter et de mettre à jour les principales opportunités et menaces des marchés internationaux. Nous pouvons considérer cet environnement international comme un ensemble de cadres de références interdépendants et de nature très diverses qui ont un impact significatif sur les stratégies de conquête des marchés

L’ESPRIT JARDILAND Composantes du réseau Groupe JARDILAND 2013 – 2014 au 10 janvier 2013 202 magasins - 155 Jardiland – 36 L’Esprit Jardiland – 11 affiliés 187 en métropole - · 2 dans les DOM-TOM - · 2 en Belgique · 1 en Suisse - 9 en Espagne - 1 au Portugal L’EXPANSION DE JARDILAND ! Avec Jardiland, on s’implante sur des surfaces de 5 000 m² environ. Pour Esprit Jardiland, la surface de vente se situe entre 2 500 et 3 000 m². Ils décident d’implanter une marque plutôt qu’une autre

augmenter l’endettement de l’Allemagne – destabilisation de la politique budgétaire Taux de chômage à l’Est (18,7%) représente le double de celui de l’Ouest Entreprises s’installent peu en Allemagne de l’Est en raison de coûts de production élevés Opportunités: - infrastructure Allemagne possède une infrastructure très développée Aéroport de Francfort est le plus grand du continent européen Voies de transport (en km): Réseau ferroviaire: Allemagne 36 054 (France 29 269 et Grande Bretagne 17 052)

apporte une opportunité infinie à l’innovation. Enfin, point de vue économique, la Belgique dépense 2.3% de son PIB en communication. Dépenses consacrées aux technologies d'information et aux communications au sein de l'Union européenne 2008 Technologies d'information Communication en milliards d'euros en % du PIB en milliards d'euros en % du PIB Allemagne 67,2 2,7 65,8 2,6 Autriche 5,6 2,0 6,2 2,2 Belgique 8,0 2,3 9,4 2,7 Bulgarie 0,3 1,0 1,9 5,7 Danemark 6,6 2,8 5,5 2,4 Espagne 18,0

* Les facteurs politiques : Les vins et spiritueux sont un secteur où l’environnement politique joue un rôle déterminant, en particulier sur le plan juridique et fiscal. Les gouvernements mettent en place des taxes lourdes sur ce secteur, 16% en Espagne, 19,6% en France et en Irlande 22% pour une bière et 38% pour du whisky. Par ailleurs, il existe les organismes de contrôles puissants qui suirveillent et régularisent toutes les filiales du secteur : la production, la sécurité, la distribution et

je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont permis d’effectuer cette première expérience professionnelle. Tout d’abord je veux remercier l’IUT de Cannes, ma formation et toute l’équipe pédagogique d’avoir organisé ce stage, une vraie opportunité pour moi qui m’a permis d’avoir une première approche avec le monde du travail. Je remercie Mme Virginie Gérard, gérante du magasin Besson Chaussures Mandelieu de m’avoir accueillie au sein de son magasin, je veux aussi remercier ma tutrice Amelie