Opportunités Et Menaces Espagne

Top 10 des tendances 2010 de l’Email Marketing Emailvision Inc. BELGIQUE ALLEMAGNE NETHERLANDS SUEDE ROYAUME UNI FRANCE ITALIE ESPAGNE SUISSE USA www.emailvision.fr Top 10 des tendances 2010 de l’Email Marketing Top 10 des tendances 2010 de l’Email Marketing Bilan de l’année 2009 pour l’Email Marketing ............................................................... 3 Top 10 des tendances 2010 de l’Email Marketing ........................................................ 4 Tendance #1

démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront

croissance en 2006 ( / 2005) : la Yaris, la Fox. (La segmentation : à ne pas faire ici, on nous demande déjà l’étude d’un segment : B1, mais pour info la voici) Un marché avec des bonnes opportunités : |Opportunités |Menaces | |Le marché : un marché mondial qui a le vent en poupe |Le marché : un marché qui génère de faibles

hypermarchés Auchan se développent. Aujourd’hui les hypermarchés représentent 80% du chiffre d’affaires du groupe. On compte actuellement 471 hypermarchés implantés dans 12 pays et région. 52% d’entre eux sont implantés en Europe occidentale (France, Espagne, Italie, Portugal et Luxembourg) et 48% sont implantés en Europe centrale de l’Est (Pologne, Hongrie, Roumanie). En France il y avait 121 hypermarchés  au 31 décembre 2008. Un Hypermarché, c’est :

commercial 2009 - 4,2 Mds € Quelques marchés… Industrie - Energie • Grand programme de modernisation des industries (vieillissantes) • Suite à la privatisation du secteur électrique (2008), nombreux projets en génération, distribution • Opportunités dans l’éfficacité énergetique – développement de la coopération dans le secteur • Industrie militaire : financements existent mais règles des appels d’offre restent peu favorable aux solutions complexes • Création de grandes corporation d’Etat

un volet interne, identifiant les forces et faiblesses de l’entreprise et un volet externe regroupant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus globalement sur l’environnement de l’entreprise. Dans cette logique, nous avons choisi de présenter la situation de MOD’ELLES en tenant compte des facteurs internes et externes. ❖ Forces et faiblesses / Opportunités et menaces |  |FORCES |FAIBLESSES

Sud vers le Nord principalement (passant d’un statut d’émetteur à un statut de récepteur sur ce même siècle). A partir du milieu du XXe siècle, un nouveau style de migration apparaît. Le désir des jeunes de quitter leur pays pour de nouvelles opportunités (la plupart du temps entre mégalopoles, Londres, Paris et les pays voisins). De plus, la migration est de plus en plus féminine. Solde migratoire : nombre d’émigrés - nombre d’immigrés Facteurs de choix : * Proximité. On migre vers

Samsung motors 5) Présence dans le monde de Renault Les véhicules Renault sont présent sur tous les marchés des 5 continents (prêt de 128 pays) cependant les sites de productions et d'assemblages sont présent : En Europe :       France Belgique Espagne Portugal Roumanie Russie En Asie :  Corée du Sud Moyen Orient :  Turquie 3  Iran Amérique du sud :     Argentine Colombie Brésil Chili Afrique du nord :  Maroc 6) Données financières de Renault    Chiffre d’affaires Groupe

a connu des failles dans sa production, failles qui ont entaché son image de marque. A noter aussi que Nestlé est victime d’accusations, notamment de la part d’ONG et de syndicats, en raison d’une politique sociale parfois douteuse. | OPPORTUNITES | MENACES | MARCHELEGALFINANCIERDISTRIBUTIONCONSOMMATEURSCONCURRENCETECH NOLOGIE | - Marché à fort potentiel : s’alimenter est un besoin physiologique- Marché tiré par l’innovation - Croissance dans les pays émergents: dynamisme de la demande-

une multitude de TPE/PME (marché morcelé). Aucunes d’entre elles n’est concrètement ouverte à l’international. Il peut arriver qu’elles expédient quelques commandes en dehors de la France, moyennant un important surcout. c) Présentation des opportunités commerciales La clientèle de LOCABIO est uniquement présente sur le territoire Français. En effet, l’entreprise refuse systématiquement toute demande d’expédition de produits alimentaires à l’étranger. Néanmoins, depuis 2010, les services