Opportunités Et Menaces Espagne

Etats Unis. I. Diagnostic de l’environnement et les capacités stratégiques de Zara 1. Diagnostic externe A. Le modèle de Porter [pic] En ce qui concerne la menace de nouveaux entrants sur le marché du prêt a porter au niveau international et à grande échelle, on peut considérer que la menace est relativement faible. En effet, les barrières d'entrée sur ce DAS sont nombreuses. Dans un premier temps, il faut avoir la capacité de financement et d'investissement pour pouvoir

l'obligation d'indiquer au consommateur la présence de colorants ou de conservateurs. Mais ces contraintes vont plus loin car les producteurs doivent respecter des règles très strictes de sécurité alimentaire avec par exemple la chaine du froid. 2/ Opportunités et menaces du marché En termes d'opportunités le marché de la confiture est lié à celui de l'agroalimentaire, avec quelques spécificités en plus. D'un point de vue économique, on assiste à une relative stabilité du marché de la confiture malgré la crise

potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café 14 Analyse SWOT 15 INTRODUCTION Sans marché, pas de clients

Positionnement durable  ouverture du capital Réponse rapide à la demande  nombreux partenariats Gestion des ressources  stratégie polyvalente (industrielle et marketing) Différentiation concurrentielle  innovations techniques Opportunité internationale  différenciation concurrentielle et maitrise technique Fidélisation du client employés compétents Marché en croissance fortes capacités de production Gestion de l’entreprise  expérience technique

Matérielles | - 123 points de ventes d'une taille moyenne de 2500 m² ( Espagne, Suisse, Canada) - Une boutique en libre-service. | | Technologiques | - Renouvellement de l'offre à 30 % tous les ans en fonction des tendances du marché de l'ameublement. | | Humaines | - Fly dispose des designers inclus chez les fournisseurs. | | B-Diagnostic externe Menaces | Opportunités | * Dégradation du pouvoir d'achat des ménages → Taux des ménages

spectacle de marionnettes Suisse 1994 2 300 000 + 4,5 % Manège des Goélettes de Colomb, manège « Feria Swing », l'Univers de l'énergie, gare espagnole du train panoramique, arènes espagnoles, scène de plein air espagnole, restaurant Don Quichotte Espagne 1995 2 400 000 + 4,34 % EP-Express et sa gare espagnole, Station Mir, Hôtel El Andaluz, scène de plein air du château 1996 2 500 000 + 4,16 % Manège « Le vol d'Icare » Allemagne (1re partie) 1997 2 700 000 + 8 % Euro-Mir, fête foraine

| | |Opportunités : |Menaces : | |Engouement des Français pour le bricolage. |Baisse de 2,4 % du marché du bricolage. | | |Menace du e-commerce pour l’avenir de la GSB. | |

XXXXX et pour consolider les relations d’affaires, j’ai pensé à présenter lors du principal salon qui fait office de | |rendez-vous incontournable des professionnels du secteur, des clés mémoires USB cuir façon CROCODILE, produit déjà connu en Espagne mais inconnu à | |cette époque en France. | |

collaborateurs, près de 20 000 clients, Le Groupe Samsic est connu et reconnu pour la qualité de ses prestations et son exigence professionnelle Samsic Multiservices La satisfaction de nos clients Présent en Belgique, au Luxembourg, en Suisse, en Espagne, au Portugal et au Royaume-Uni, Samsic Propreté propose une offre paneuropéenne à ses clients internationaux. Les chiffres SAMSIC propreté • CA: 750 millions d’euros (France et international) • 43000 salariés • Plus de 100 établissements en France

les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques