Opportunités Et Menaces Espagne

stratégiques et les stratégies gagnantes afin d’apporter des préconisations stratégiques futures. I. Analyse environnementale  1 Le macro environnement : Le modèle PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Libéralisation de l’aviation civile |Libéralisation de l’aviation civile (OACI). | | |La

permanent, répondant ainsi aux attentes des téléspectateurs. La stratégie du groupe TF1 dans les années à venir est dʼallier lʼefficacité du média de masse aux contacts enrichis du média numérique personnel : offrir des contenus forts et développer des opportunités de toucher tous les publics grâce aux évolutions technologiques. Organigramme - Comité de direction (Mars 2011) Nonce Paolini, Président directeur général du groupe TF1 Jean-Michel Counillon, Secrétaire général Arnaud Bosom, Directeur général

marché des spiritueux. La croissance s’accentue pourtant sur ce secteur avec l’apparition de nouveaux pays producteurs (Argentine, Chili, Afrique du Sud, Australie, Etats-Unis) qui viennent s’ajouter aux pays producteurs traditionnels (France, Italie, Espagne). La part de marché de ces nouveaux pays producteurs est passée de 3,1% à 27% entre 1996 et 2005. Le secteur est très atomisé. On prévoit une amélioration de la conjoncture mondiale à l’avenir. La croissance de la consommation devrait être supérieure

acquisition de Martial en 1997 ❖ Son réseau compte 284 magasins répartis à 75% en franchise et 25% en succursales ❖ LEADER Français sur le marché de la vente de chocolat au détail ❖ 30 magasins sont présents à l’étranger : Espagne, en Tunisie, au Maroc et aux Emirats Arabes Unis : l'Angleterre, le Qatar, la Bulgarie et le Mexique. A. La force du réseau 

1,68 milliards d’euros. But est présent sur l’ensemble du territoire français et compte aujourd’hui plus de 220 points de vente. -Fly est un détaillant de mobilier crée en 1978. L’entreprise possède 130 magasins en France, 20 en Suisse et 2 en Espagne. Son chiffre d’affaires en 2008 s’élevait à 659 millions d’euros. -Roche Bobois est leader mondial de l’édition et de la distribution sélective de meubles et se distingue par un positionnement unique d’éditeur. C’est une marque de mobilier haut

docx%23_Toc1310847505 Introduction générale Tout le monde connu que les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus dynamique, incertain, changeable et instable, également-il faire face au plusieurs problèmes, crises et risques qui menace leur stabilité au niveau de marché, il s’accorde aussi que l’objectif principal de toute organisation est d’assurer son activité dans les meilleures conditions d’efficacité, d’efficience, de qualité, de conformité et de rester compétitif dans un

1. PESTEL Le modèle Pestel nous permet d’effectuer une analyse de l’environnement externe de la société Nike afin d’identifier les opportunités qui sont à sa portée et les menaces qui pèsent sur cette dernière. | |OPPORTUNITES |MENACES | |POLITIQUE |La complaisance des gouvernements

villas de luxes - coffrets cadeaux - villages luxes/en famille/à la montagne/entre amis/en lune de miel/golf/tout compris/ski… - services pour enfants et ados - spa et bien être - sports - nature (découverte + développement durable) Menaces Opportunités Baisse des parts de marché (-53 en 2009) Le Club Med laisse à son réseau de distribution indirect la gestion de la relation commerciale avec ses clients. Fram, Look voyage, Pierre et vacances, Marmara, Baisse du pouvoir d’achat

du (...) * 6  Source : Observatoire Européen de l’audiovisuel, op. cit., 51. La domination des films américains n’est certes pas uniforme ; par exemple, toujours en 2004, ces derniers ont conquis 61,9 % de parts de marché en Italie, 78,4 % en Espagne, et 83,8 % au Royaume-Uni contre « seulement » 47,2 % en France. Le phénomène est cependant mondial, même dans un pays comme le Japon qui avait mieux su résister à Hollywood que d’autres pays industrialisés5, mais où, en 2004, les films américains

| |Le développement |Le groupe KIABI s’est développé à l’international en 1993. Aujourd’hui, il compte 336 points de | | |vente en France et 96 magasins à l’international (Espagne, Italie, Russie, Portugal, Roumanie). | | |KIABI a pour projet de réaliser 3o % de son CA hors France à travers 4oo magasins dans 1o pays en| | |2011.