Opportunités Et Menaces Espagne

Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail. 5) Conclusion. Introduction Générale Qui ne possède pas aujourd’hui

| Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion : 15 E. Les objectifs 15 Les

......................................................................................... p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med 3. Diagnostique interne du Club Med p. 9 p. 9 p.10 p.12 II. Analyse de la solution adoptée par

Reste relativement cher pour une tablette 7 pouces versus la concurrence - Système fermé d’Apple - Offre d’Apple y perd en clarté Opportunities / Opportunités - La demande de tablettes plus abordables - Facilement transportable - Crise financière - L’enseignement et les étudiants (outil pour l’éducation) - Fêtes de fin d’années Threats / Menaces - Galaxy Note II de Samsung : 3 millions de ventes depuis sa sortie en septembre - Nexus de Google : 1 million d’unités par mois - Concurrents

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 (dont 48 % en France et 52 % à l'international) - 19 % du chiffre d'affaires du groupe - 27 700 collaborateurs - plus de 1 400 supermarchés franchisés ou associés en Italie, en France et en Espagne 3) Chiffres clés pour l’immobilier (Immochan) : - 12 pays - 267 centres commerciaux gérés - 1,45 million de m² loués en galerie commerciale (dont 37 % en France et 63 % à l'international) - 331 millions d'euros de revenus en 2006 (dont

Matériaux et Services de Spécialités Ce pôle représente des positions fortes dans trois technologies : le polyamide, les câbles acétate et la régénération de l’acide sulfurique. Concassage d’applications Ce deuxième pôle offre de solides opportunités de croissance pour Edor grâce aux capacités d’innovation, au croisement des technologies et à l’excellente compréhension des enjeux des clients. Problématique à la fin de l’année 2003 Zoom sur la situation actuelle : Le groupe Edor s’est

Introduction J’ai choisi de réaliser ma négociation vente sur le marché des pièces mécaniques pour scooters au Royaume-Uni. Cette négociation se déroulera entre l’entreprise exportatrice CAPO FASTO située en Espagne en Catalogne et l’entreprise importatrice Scooterworld située au Royaume-Uni à Londres. I. L’entreprise Scooterworld a) Identification de l’entreprise prospectée |Identification de l’entreprise prospectée

naturels. Donc nous pouvons souligner que les montagnes jouent double rôle, le premier rôle dans le développement de l’industrie touristique et le deuxième rôle c’est le résevoir des ressources naturels. Mais l’ouverture des montagnes pour le tourisme menace de détruire la richesse de ces ressources dans les zones montagneuses. Par exemple selon le Ministère de l’Ecologie, du Développement durable et de l’Energie le tourisme en France apporte 4,8 millions de tonnes de déchets par an . Une mauvaise organisation

sur les solutions optimales et d'avenir, pour mieux vendre les produits proposés en jardineries afin d'accompagner le développement de Magasin Vert. Pour cela j'ai analysé plusieurs jardineries dans toute l'Europe (Allemagne, Angleterre, Belgique, Espagne, France, Hollande, Suisse). D’après Sue Allen, présidente de l’International Garden Center Association -organisation permettant aux détaillants indépendants de la jardinerie de partager leurs innovations qui ont fait leurs preuves en termes de