Opportunités Et Menaces Espagne

diversifications techniques vers la technologie du surgelé par croissance interne et vers le « frais » par croissance externe. Au niveau commercial, Bonduelle s’est implanté sur les marchés européens par croissance interne (création de filiale en Espagne, Allemagne…) et le groupe a renforcé sa position dans le frais en nouant un partenariat avec Cielo e campo. Deuxième partie : diagnostic en 2002. Question 1 : DAS 1 : Conserve de légume / consommateurs européens. DAS 2 : Surgelé de légume / consommateurs

Groupamaassurance crédit, Groupama immobilier, Société de Gestion de Prestation de Santé, Activeille(télésurveillance), Fourmi verte (services à la personne), Centaure. Groupama est une entreprise française, implantée essentiellement en Europe (France, Espagne, Italie, Portugal, Royaume-Uni, Grèce, Slovaquie, Hongrie et Roumanie) mais aussi hors Europe (Bulgarie, Chine, Vietnam, Tunisie et Turquie) Sans cesse en quête de nouveaux marchés ils souhaitent s’implanter dans des pays à fort potentiel de croissance

Familiale Mulliez) 1998 : JULES reprend vigoureusement sa croissance  2000 : Le réseau passe entièrement sous l’enseigne JULES 2002 : 200 magasins JULES en France. 2010 : Le groupe est composé de 330 magasins en France et sept pays étrangers (Espagne, Belgique, Italie, Qatar, Koweït, Maroc, Bahreïn). Réseau : L’enseigne JULES est un réseau mixte : 75% réseau intégré et 25% franchisé. [pic] Fonctionnement de la Franchise : - Pas de droit d’entrée. - Un contrat, basé sur la facturation

enseigne du groupe Kingfisher. Les principales enseignes du groupe sont B&Q, Brico dépôt, Trade dépôt et Screwfix Direct. Structure, organigramme : Kingfisher compte 660 magasins dans 8 pays d’Europe : Royaume-Uni, France, Irlande, Italie, Espagne, Pologne, Russie et Turquie mais Kingfisher est également présent en Asie (Chine, Taiwan et Corée du Sud).Plus de 70 000collaboratuers dont 13 074 personnes en France au sein de l’enseigne Castorama et dispose de plus de 5millions de mètres carrés

Les enseignes appartenant au groupe Carrefour : HM SM HD PROXI * Présence de Carrefour dans le monde : Groupe Carrefour Franchise * Focus Carrefour Planet * Test du nouveau concept dans 5 magasins (France, Espagne et Belgique) * Objectif: améliorer le confort d’achat * Choix audacieux notamment à travers le référencement (qui a été réduit de 15%). Résultats : * En moyenne, + 7,7% de ventes * + 6,1% de trafic Fort de ces premiers constats

4 | 10 | 40 | 2 | 8 | Image des produits français | 4 | 5 | 20 | 3 | 12 | Risques Pays | Securité des transactions | 5 | 4 | 20 | 7 | 35 | Securité des investissements | 5 | 3 | 15 | 8 | 40 | Note : échelle 1 à 10 Mexique | Menaces | Opportunités | * Risque au niveau des intermédiaires : obligations d’avoir quelqu’un qui connaît les pratiques locales et nationales * Obligation d’avoir un réseau de distribution performant pour approcher le marché * Image de produit haut de

n’a pas limité l’expansion de son empire qui a toujours suivi une stratégie particulière, appelée par les espagnols, la stratégie de la « tâche d’huile ». La chaîne s’étend et se développe dans toutes les villes de plus de 100.000 habitants en Espagne jusqu’à arriver à 82 magasins à la fin des années 80. Le modèle commercial développé par Inditex, contrairement à ceux développés par d’autres concurrents internationaux, est caractérisé par un fort taux d’intégration verticale où sont regroupées

budget à ne pas dépasser Un autre élément dans les critères de choix : la localisation de l’établissement Micro-environnement : les 5 forces de Porter Les marchés et sous marché : Le Marché de l’hôtellerie (voir chiffres dans les opportunités) Le parc hôtelier est divisé en 3 sous catégories : l’hôtellerie indépendante (hôtels indépendants à l’autonomie juridique et financière) ; la chaine volontaire (hôtels souhaitant garder leur indépendance mais qui se regroupent afin de faciliter

1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces 4. Les démarches marketing 1. Mission de l’entreprise 2. Objectifs de l’entreprise 3. Portefeuilles d’activités

foires et des salons du vin et du champagne 13 1. Les foires et salons à l’international 13 2. Les foires et salons au Royaume-Uni 14 III. Diagnostic externe 15 A- Analyse de Porteur 15 B- Analyse externe de la matrice SWOT 15 1. Opportunités 15 2. Menaces 15 IV. Préconisations 16 A- Stratégie marketing à adopter sur le marché 16 1. Segmentation 16 2. Positionnement 16 3. Cible 16 B- Marketing Mix 16 1. Produit 16 2. Prix 16 3. Distribution 16 4. Publicité 17 Conclusion 17