Opportunités Et Menaces Espagne

le Fonds Hassan II pour le développement économique et social. Ainsi, malgré l’arrivée d’importants opérateurs (Legler, Fruit of the Loom, Polyfil), le secteur demeure fragilisé par sa forte dépendance aux approvisionnements extérieurs (France, Espagne, Turquie et Chine). • Une productivité du secteur (125.000 dirhams sur la période 2000-2008) bien en deçà de la moyenne industrielle nationale (472.000 dirhams). Ce constat reste alarmant compte tenu du statut de ces industries en tant que premier

l’étude et présentera le schéma de la filière, avec les industriels présents à chaque niveau. Par la suite une analyse du marché permettra de comprendre l’état actuel de l’industrie en question, ainsi que les facteurs clés de succès, voire les menaces potentielles. Puis l’analyse concurrentielle présentera les différentes entreprises et les différents groupes présents sur ce marché. Qui sont les leaders et quelles sont leurs positions ? Enfin les ouvertures sur le futur seront

longs permet au groupe de se financer et d’évoluer rapidement. Parallèlement 1969 marquera le début de l’expansion à l’international avec l’ouverture d’un premier hypermarché en Belgique, s’ensuivra de nombreuses implantations dans le monde (1973 en Espagne, 1975 au Brésil…etc.). En 1976, l’un des fondements du succès actuel du groupe Carrefour apparaît : le lancement d’une MDD. Packaging des plus sobres, prix permanents, absence de marque (ce n’est qu’en 1985 que Carrefour appliquera le nom de son enseigne

Une succession de crise... Endettement privé qui est tes important (Etats-Unis, Espagne, Irlande, Grèce, Japon); les règles prudente elles (EU) et contraintes budgétaires (UE) peu respectées La crise financière 2007-2008 met fin à cet endettement privé : arrêt instantané du credit et croissance du taux d'épargne (au nord comme au sud) -> choc déflationniste (crise transmise aux partenaires commerciaux) Menace d'une chute globale de l'activité (effondrement de la demande) -> endettement public

la mode : faible innovation produit • Perception de produit cher par rapport à la concurrence directe b. Externe OPPORTUNITES • Retour de l’intérêt pour les vêtements de qualité (face aux produits bon marchés) • Développement de l'état d'esprit "consommer moins mais mieux" • Développement de la production dite équitable et écologique : coton bio MENACES • Marché fortement concurrentiel • La multiplicité des périodes de soldes peut être un frein au développement des ventes

.............................................................  2  1 La rivalité existant sur le secteur ............................................................................  2  1 La menace de nouveaux entrants ............................................................................  3  1 La menace des produits de substitution .............................................................  3  1 Le pouvoir de négociation avec les clients .................................................

... 24 Partie 5 : Forces/faiblesses/opportunités/menaces ............................................................................. 25 Forces ................................................................................................................................................ 25 Faiblesses ........................................................................................................................................... 26 Opportunités ....................................

Identité - Activité - Effectifs - Implantation géographique - Histoire de l’entreprise - Le marché : clients, fournisseurs, concurrents - L’environnement actuel de l’entreprise (opportunités et menaces) II. La fonction de production...…………………………………………Page 8 - Les produits - Les modes de production - L’organisation de la production, les types de métiers pratiqués pour assurer la production III

LE MEURICE 13 PIERRE GAGNAIRE 16 ROYAUME UNI - 19 Présentation du marché : 19 L’environnement : 19 Présentation de l’offre : 20 Présentation de la demande : 20 Présentation des entreprises leader : 20 GORDON RAMSAY 20 THE FAT DUCK 22 ESPAGNE - 24 Présentation du marché : 24 Environnement : économique, culturel, social et politico-juridique : 24 Présentation de l’offre : 25 Présentation de la demande : 25 Entreprises leader: 25 EL BULLI 25 MUGARITZ 29 ARZAK 30 LE PORTUGAL

gagnantes actuelles afin d’apporter des préconisations stratégiques futures. I. ANALYSE ENVIRONNEMENTALE  1 Le macro environnement : Le modèle PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Libéralisation de l’aviation civile |Libéralisation de l’aviation civile (OACI). | | |La