Opportunités Et Menaces Espagne

Bb. Autres facteurs 1. Les résultats dans les autres pays : la France Le yaourt Essensis de Danone après deux ans de commercialisation en France a été retiré du marché car les ventes étaient de loin satisfaisantes, de même qu’en Espagne. 2. Les tests cliniques Ils sont été effectués sur le yaourt Essensis et ont prouvés qu’il contribuait à limiter la déperdition en eau des cellules 3. La centrale laitière Elle jouit d’une notoriété et d’une capacité d’innovation qui

Technologique 11 2.2.5. Naturel 11 2.2.6. Démographique 11 2.3. Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation 14 2.3.3. Partenaires 14 2.4. Menaces et Opportunités pour le lait Joyvalle 14 2.4.1. Opportunités 14 2.4.2. Menaces 15 3. Diagnostique SWOT 16 4. Lien entre l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle 18 Conclusions 19 Bibliographie Les sources « internet » 20 Liste des annexes 21

DAS Analyse de la politique produit / opportunités et menaces du marché / concurrents Analyse politique de prix / opportunités et menaces du marché / concurrents Analyse politique de distribution / opp. Menaces du marché / concurrents Analyse politique de comm’ / opportunités et menaces du marché / concurrents Autres indicateurs (image, notoriété, structure, effectifs…) / opp menaces marché/ conccurents Analyse statégie actuelle de l’ent / opp menaces du marché / concurrents Analyse stratégie

Dourdoigne Florian DOSSIER D’A.M.E I) Le Mexique : marché des produits de boulangerie | |Opportunités |Menaces | |Infrastructures |Aéroport International |Peu de navires (79) | | |3000km d’autoroute

I. Royaume-Uni II. Espagne III. Italie IV. Canada V. Allemagne VI. Etats-Unis VII. Russie VIII. Australie IX. Afrique du Sud X. Nigéria XI. Japon XII. Cameroun I. Le Royaume-Uni Superficie : 244 520 km2 Climat : climat humide Ports : Liverpool, Londres, Douvres Aéroports : Heathrow à Londres PIB : 2727,81 milliards de dollars PIB par habitant : 25 957 dollars Revenu : 33 800 dollars IDH : 0,947 Taux d’alphabétisation : 99% Taux de chômage :

Croissance externe + Internationalisation (66M CA à l’international) Aquisiton de Recondo (Espagne), Sopafi, d’Auga & Albatros +Galaxy Dessert (Californie) Innovation 1er fabricant de MDD et de 1er Prix Présence internationale Faiblesses Problème de rupture de stock + Arrêt des opérations promotionnelles au 1er semestre 2012 Vente en baisse Certaines activités en retard : - Notoriété - CA - - Opportunités Menaces Environnement Ouverture de magasin à l’international Hausse des matières premières

la tarte flambée présente, à l’heure actuelle, un fort potentiel (cf. matrice de sélection annexe.) L’objectif de cette étude est donc clair ; Il s’agira d’évaluer les Forces et les Faiblesses de l’entreprise mais aussi d’évaluer les Opportunités et les Menaces que présente le marché espagnol quant à l’exportation de la tarte flambée. DIAGNOSTIC INTERNE | |FORCES |FAIBLESSES

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché

Historique de l’entreprise : Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Oysho. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Zara est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 400 magasins dans 70 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. De plus Le concept de Zara est quelque

Desigual est qu’ils misent trop sur la vente à domicile car les clients aiment partir avec leurs achats à la sortie du magasin : cela pourrait en dissuader certains. 3. Quelles sont les opportunités de l’environnement que l’entreprise a su saisir en termes de clientèle ? et en termes de technologies ? Les opportunités de l’environnement que Desigual a su saisir au niveau de la clientèle sont la vente dans différents pays via les boutiques en ligne, mais également le fait que cette marque soit créée