Opportunités Et Menaces Espagne

l'internationalisation de l'OFUP. *Remarque: selon les éléments économiques et démographiques donnés ( page 57) la base de la population belge dans le cadre scolaire et universitaire depuis 1988 est faible par rapport aux autres pays européens(Allemagne, Espagne, Italie, UK), cela est peut être un obstacle du marché. Mais nous n'avons pas plus d'éléments pour l'analyse. 4. Stratégie générique : En traversant les activités de l'OFUP, la stratégie générique est la caractéristique principale au niveau stratégique

le premier producteur indépendant d'énergie au monde depuis son rapprochement avec l'électricien britannique International Power. La fusion est annoncée officiellement en 2006. A l’origine ce projet de fusion avait pour objectif de contrer une menace de rachat de Suez, entreprise privée Franco-Belge par l’industriel italien Enel. Cete fusion n’a été possible qu’après la promulgation d’une loi prévoyant la privatisation du groupe Gaz de France. La participation de l’Etat a donc dû être revue

LE MARCHE COSMETIQUE EN ESPAGNE Sommaire : PARTIE I Etude pays : L’Espagne Introduction : Introduction général de l’Espagne……….………………………………page3 A) L’accessibilité de l’Espagne……………………………………………………………...page3 B) Population et société……………………………………………………………………….page4 C) Les risques……………………………………………………………………………………….page5 D) Opportunités et menaces…………………………………………………………………page5 Conclusion…………………………………………………………………………………………………page6 PARTIE I : ETUDE PAYS INTRODUCTION : L’Espagne

Diversification Produits actuels Gain de part de marché par croissance i nterne. Opportunités : succès de ce nouveau format de distribution lié à l essor de la société de consommation, utilisation de l automobile, urbanisation croissante de la population Développement sur de nouveaux marchés : internationalisation dans les 70 s via participation chez des distributeurs en Belgique, Suisse, RU, Espagne Nouveaux formats pour couvrir plusieurs segments de la distribution (supermarchés Champion

Cas BOITIER PHARMA 1) Analyse du macro environnement par le modèle PESTEL OPPORTU MENACES NITES POLITIQ UE 1) L’assurance maladie rembourse de moins en moins les médicaments afin de réduire les dépenses publiques de santé (déremboursements de médicaments généraux) 2) Politique publique : priorité donnée aux médicaments génériques qui ont pour effet de faire baisser les prix des médicaments d’origine (dont certains fabriqués par BP) 3) Absence de système de santé dans certains pays (ex: pays

est uniquement présente sur le territoire français avec 17 magasins de 8000 m2 environ (axée principalement sur la décoration intérieure et l’art de la table). Fly (Groupe Rapp) : L'entreprise possède 130 magasins en France, 19 en Suisse, 6 en Espagne et souhaite développer son enseigne en Europe. Il a réalisé 550 millions d’euro de chiffre d’affaires en France en 2007. But : Il se développe par l’ouverture de filiales (106 magasins) et par le biais de la franchise (129 magasins). L’activité

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

Chapitre : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des CompétencesMise en situation | 1. L’analyse de l’environnement PESTEL Eléments | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | | * La langue est une menace importante dans un contexte international car cela engendre des coûts supplémentaires pour une entreprise : de nouvelles formations pour les salariés, l’embauche de nouveaux salariés. | Social | | | Ecologique | | | Légal | | * Au niveau légal

des fabricants, avec un chiffre d'affaires de 220 millions d'euros et quelques chiffres plus qu'éloquents. Comment une marque moyen de gamme peut-elle se differencier sur le marché du prêt a porter? Le textile et prêt-à-porter en Espagne, opportunités et menaces Les grands acteurs du marché du prêt-à-porter en France Sommaire La marque de prêt-à-porter Mango 1. Présentation de Mango et de son environnement 1. Sa création 2. Historique et chiffres clés de Mango