Opportunités Et Menaces Japon

économique dont le chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter. Afin de mieux connaître cette firme multinationale nous allons d’abord faire une présentation de l’entreprise puis nous allons exposer les facteurs d’influence en recherchant les menaces et les opportunités qui constituent le macro-environnement à travers l’analyse Pestel. Pour finir, grâce aux informations récoltées dans l’analyse nous pourront savoir si l’environnement général de l’entreprise est favorable ou défavorable.   I. Présentation

2010-2011 Plan Introduction Chapitre 1 :L’accord de libre échange Maroc-UE I- Les relations Maroc-UE depuis les années soixante II- Evolution des échanges extérieurs A ? échanges commerciaux entre le Maroc et UE B- interprétation Chapitre 2 : Opportunités de l’accord de libre échange Maroc / Union européenne I- L’environnement de l’entreprise II- L’attraction des investissements III- Des effets globaux positifs Chapitre 3 : Nature et implication des défis à relever I-la compétitivité A-les

nom pour s'appeler Nintendo Co. Ltd. 1974- Lacompagnie va développer son système de projection d'image. 1980- Marque l'ouverture de Nintendo aux USA. 1983-Construction d'une nouvelle usine et augmentation des capacités de production. 1989Game Boy au Japon et qui sera vendue à plus de 110 millions- Lancement de lad'exemplaires. 1992- Le lancement de la Super Nintendo en Europe. 1998de la Gameboy couleur. Création 2001- Sortie de la Gameboy Advance qui devient un vrai succès mondial. 2002- Partenariat

aéronautique, médical et bien d’autres. 1.6 Principaux partenaires COMMERCIAUX ET concurrents 1.6.1 Principaux pays partenaires Les quatre premiers partenaires du Mexique sont les Etats Unis occupant la première place, vient ensuite l’Espagne, Japon et Royaume Unis. En fait ces pays sont des partenaires tant sur le plan économique, c'est-à-dire ils ont les accords de libre échange, ainsi que sur le plan du développement social. 1.6.2 Principaux pays concurrents Le Brésil est sans aucun doute

long terme en lui garantissant la rentabilité et la compétitivité. Elle implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage, elle englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et

France. L’Occitane en Provence est un référent dans le secteur du cosmétique dit naturel et de haut de gamme, avec une présence importante a l’étranger notamment en Asie-Pacifique. A titre d’indicatif, elle réalise 25% de son chiffre d’affaires au Japon soit plus qu’en France ou elle réalise « seulement » 14% de son chiffre d’affaires. Dans ce contexte, et suite à la demande de la marque qui réfléchit a l’opportunité de lancer un nouveau produit ou service pour l’année prochaine, nous avons mené une

o t s i H l’histoire en bref Toyota Hi e u q i stor l’histoire en bref L’histoire de Toyota commence à la fin du 19ème siècle, avec l’invention par Sakichi Toyoda aidé par son fils, Kiichiro Toyoda, du premier métier à tisser automatique au Japon (1924). Kiichiro Toyoda s’intéressera à l’industrie automobile naissante grâce à ses voyages effectués aux États-Unis et en Europe et avec les droits de propriété industrielle du métier à tisser automatique de son père qui ont rapporté à K. T. la somme

UBISOFT GOG etc DEMANDE 25 Millions CONSOMMATEURS FOURNISSEURS Intensité concurrentielle forte Beaucoup d'offreurs Marché attractif : 20% du marché des jeux vidéo MENACES Variété d'offreurs & produits similaires StartUp CONSTRUCTEURS DISTRIBITEURS PC Mobiles Consoles Micro environnementFORCES PC Mobiles Consoles OPPORTUNITÉS MENACES FAIBLESSES Micro environnement 20%des ventes Augmentation nombre d’utilisateurs Vente en ligne ou physique Augmentation temps de jeu Amélioration connexion internet

occidentale, Amérique du Nord et Japon b) L’analyse EXTERNE On peut utiliser le modèle de PESTEL pour analyser les opportunités et les menaces de l’entreprise Audi. 1 Environnement politique À ce niveau, ce sont deux opportunités il y a une opportunité qui concerne les taxes dans certains marchés Internationales. Par exemple, Vietnam, une baisse réelle est importante des taxes concernant les produits importés (de 90% à 60%) De plus, il y a une autre opportunité de se développer en Allemand et

garde-côtes japonais, le 24 septembre 2012 près des îles Senkaku/Diaoyu. (Photo Kyodo News. Reuters) La tension reste élevée au large des îles Senkaku/Diaoyu, où trois bateaux chinois se sont approchés à l'intérieur de la zone revendiquée par le Japon. Trois navires gouvernementaux chinois ont pénétré lundi dans les eaux territoriales d’un archipel japonais revendiqué par Pékin, dernier épisode en date de l’inquiétant bras de fer que se livrent les deux géants asiatiques. Ces navires, deux de