Opportunités Et Menaces Japon

japonaise qui crée en 1939, elle est une entreprise électrique et informatique. Maintenant, cette entreprise est dirigée par Tadashi Okamura. Il y a 212 000 personnes travaillent pour l'entreprise. Elle est le plus grand fabricant de semi-conducteurs du Japon, mais aussi elle est le troisième fabricants mondial de semi-conducteurs, juste derrière Intel ey Samsung, et devant STMicroelectronics. Des points importants de Toshiba Corporation : Fondateurs : Hisashige Tanaka, Ichisuke Fujioka, Shoichi Miyoshi

collecte et l’analyse d’informations, à la fois quantitatives et qualitatives, sur un pays étranger, pour en distinguer les opportunités et les risques. Elle doit permettre au dirigeant de l’entreprise de décider, en connaissance de cause, d’y développer ou non une activité commerciale. Une étude pays s’attache à trois domaines: les conditions d’accès au pays; les opportunités offertes; les risques qu’il présente. — — — 1. L’ACCESSIBILITÉ AU PAYS Les conditions d’accessibilité regroupent tous

de l’entreprise où nous avons pu trouver un numéro de téléphone du site. Nous avons donc appelé immédiatement, et nous avons été mis en contact avec les ressources humaines. Or, la direction (principaux dirigeants et RH) était absente, retenue au Japon pour un meeting. Il a alors fallu persévérer afin de trouver une autre personne qui pouvait nous renseigner. Nous avons trouvé le numéro de téléphone de l’assistante du PDG du site, qui nous a organisé une rencontre avec monsieur Xavier Denoly, Président

de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

Revue de presse : UNIQLO Présentation de l’entreprise : UNIQLO est une entreprise japonaise de conception, de confection et de distribution de vêtements. Elle détient la première place en ventes et en profits des magasins d'habillement du Japon. C'est une filiale de la société Fast Retailing (également propriétaire des marques Comptoirs des cotonniers, Princesse Tam Tam…). Elle se caractérise par une politique de prix très bas et par une abondante collection de teeshirts. Elle possède près

de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

public au niveau européen 3 ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU PARFUM FEMININ • Analyse quantitative - Un marché mondial important 10 milliards de francs en circuit sélectif. - Première zone de consommation : l'Europe (46% du marché mondial). - Le Japon représente un marché de 2,2 Mds de francs et l’on peut anticiper un accroissement de la consommation individuelle à moyen terme. - Peu de données sur le marché asiatique. • Analyse qualitative - Le parfum est un produit impliquant : moyen de se

  Création : 1946, Japon Métiers : Hi-fi, électronique, bureautique informatique Activités Électronique Jeux (console + jeux) Musique Cinéma et autre Contribution au CA 65% 11% 8% 16 % Studio de développement Fabricant de composant électronique éditeur Fabricant de console Distributeur revendeur Fabricants d’accessoires Consoles de salon Hardware : équipements Consoles portables Microordinateur Bornes d’arcade Action Software : logiciels

(Russie et Inde) deviennent extrêmement significatifs pour le secteur des produits  du luxe. Certes, le pouvoir d’achat des Chinois est plus faible que celui des Japonais, mais le marché est moins occupé dans certaines catégories de produits. Comme le Japon il y a une vingtaine d’années, la Chine grandit, à mesure que s’accroît sa fascination pour les marques de luxe occidentales. -En outre on a la bourgeoisie ou classe dominante Française, habituée a ces produits de luxe -Eventuellement des consommateurs

Kyoto * Copenhague * Cancun * Le thon rouge * Le carbone 3- Une question d’éthique L’image ternie de certains pays III / Conséquences de la politique environnementale sur l’économie européenne Pages 8 à 16 1 - Les menaces pour les entreprises A - Une influence négative sur les résultats de l'entreprise B - Des réglementations de plus en plus sévères qui pénalisent toujours davantage les entreprises * Le principe du pollueur payeur : décrit en première partie