Opportunités Et Menaces Qui Influencent La Stratégie De Psa

adaptés aux désirs des consommateurs, et mis à leur disposition dans des délais raisonnables résume les impératifs actuels des entreprises. Dans un environnement où la réponse optimale au consommateur (Efficient Consumer Response) est au cœur de la stratégie des firmes, les responsables du management de la production doivent apporter une réponse globale au vecteur coût-qualité-délai-adaptabilité, et non s’arrêter à l’une de ses composantes. Immergée dans un environnement concurrentiel, technologique

directeurs. 2. Politiques de relance par la dépense publique (mais aussi aide à la recapitalisation des banques), baisse des recettes en réduisant les impôts. 3. Distinguer l’ampleur et le choix faits du côté de la dépense et de la recette. Comparer la stratégie française et allemande à l’aide des notes. Doc. 2 1. Elle se traduit par une baisse des prêts aux entreprises (impact à long terme sur la capacité d’offre) et aux ménages (impact à court terme sur l’investissement en logement et l’achat de biens d’équipement)

ont instillé le doute chez les salariés, y compris les cadres. La mondialisation serait donc la cause de tous ces malheurs. Thématique La mondialisation serait une menace pour l’emploi et les entreprises La mondialisation serait une chance d’ouverture de nombreux marchés La bourse / les marchés financiers et les multinationales influencent trop l’économie mondiale La mondialisation profiterait d’abord aux multinationales La mondialisation profiterait d’abord aux multinationales et aux marchés financiers

tarifaires, taux de change, régimes de change, OMC, FMI, Banque mondiale Compétitivité prix/produit, commerce intra-firme, investissement direct à l’étranger, investissement de portefeuille, délocalisation normes sociales, normes environnementales Stratégies internationales des entreprises Firmes transnationales, compétitivité, différenciation des produits Mondialisation, évolutions sociales et culturelles et régulation Acculturation, différenciation culturelle intégration européenne et

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

Pression » ou « harcèlement moral » ? .................................................................................. 176 « J’ai senti les prémisses » du harcèlement moral .................................................................... 184 Une stratégie de sortie de la dépendance financière ................................................................. 185 Une victime pas totalement innocente ...................................................................................... 189 4.3.4. Le

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288

établir des liens entre ressources (passif du bilan) et besoins (emplois au sens comptable) afin de mener à bien l'analyse de l'entreprise. PRÉSENTATION SCHÉMATIQUE Influence Actif du bilan Principales composantes Secteur économique Stratégie du dirigeant Capacité et volonté d'investir Politique d'amortissement Actifs immobilisés (net des amortissements) Immobilisations incorporelles = Besoins structurels d'investissement Immobilisations corporelles Immobilisations financières

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans