Opportunités Faiblesses Hp

..................................................................................... 335 3 | Le développement personnel en tête des attentes de formation des salariés ......... 340 4 | La multiplication des outils de gestion : contrainte ou opportunité ? ....................... 344 5 | Les neurosciences : nouvelle grille de lecture des comportements ............................... 348 6 | La théorie des organisations : le corpus théorique du management ........................... 352 7 | L’impact

s'impose aux économies souffrant d'une faible compétitivité, externe autant qu'interne (les importations augmentent aussi lorsque les entreprises nationales sont incapables de répondre correctement à une augmentation brutale de la demande), et d'une faiblesse de l'offre. 2-3 Les nouvelles exigences du libre échange L'ouverture à l'extérieur et l'acceptation de la mondialisation, c'est-à-dire de la concurrence des producteurs étrangers, va souvent bouleverser les conditions mêmes de la production et

..............................................................................68 2.1 2.2 2.3 DES MENACES ....................................................................................................................................68 DES OPPORTUNITES ............................................................................................................................70 DES FORCES ET DES ATOUTS ...........................................................................................

| Faiblesses | - L’entreprise dispose d’une équipe de techniciens très compétents. - C’est une société très réactive. - Elle a acquis une bonne expérience. - Elle a l’avantage concurrentiel d’avoir été agrémentée. - Sa clientèle lui voue une confiance aveugle. - C’est une entreprise très sérieuse qui prend soin de sa clientèle. | - Elle n’est pas encore assez connue du grand public. - Son grand nombre d’employés rogne trop sur sa capacité d’autofinancement. | Opportunités |

représente 6.4% de la population totale du Maroc. Le taux d'accroissement annuel de la population se situe à 0,8% dans la Région, contre 1,4% en moyenne pour l'ensemble du Royaume. La baisse de la population en milieu rural explique en partie la faiblesse du taux de croissance de la population dans la Région. II-Micro environnement : I. Le marché cible : Le marché initial de l’oriental : On a visé la région de l’oriental (Oujda, Berkane, région Mlouiya, al Hoceima..), Fes. Pour répondre aux

management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration

France 30, rue de Prony 75017 PARIS ESPACE ETHIQUE AP-HP ETHIQUE ET POLYHANDICAP  Vulnérabilité Autonomie Souci d’autrui Reconnaissance de l’autre UNESCO – 8 JUIN 2009 SOMMAIRE OUVERTURE DE LA JOURNEE Monique RONGIERES, Présidente Groupe Polyhandicap France p :4 INTRODUCTION : Emmanuel HIRSCH, Professeur des Universités, Directeur de l’espace éthique AP-HP et du département de recherche en éthique, Université

de ce mémoire. A tous nos camarades auditeurs promotionnaires de la 3ème promotion du NPTCI, nous disons merci pour le climat de fraternité, d’échanges et de solidarité qui a prévalu durant notre formation. Puisse chacun d’entre nous trouver une opportunité répondant à ses attentes. At last but no least, nous sommes reconnaissant à tous les membres de notre famille, ainsi qu’à toutes les personnes qui de près ou de loin ont contribué à la réalisation de ce travail. De peur d’oublier certains, nous

technologie évolue si vite que la société n’a plus le temps de réfléchir à son devenir… Sommes-nous voués à subir l’innovation ? C. P. : Dans un futur pas si lointain, l’homme pourrait être dépassé par la machine qu’il a lui-même créé. Menace ou opportunité, cela pose la question de notre survie en tant qu’espèce. Donc, oui, il est nécessaire d’en débattre collectivement. Pour débattre de manière constructive et critique, encore faut-il comprendre. Mais qui, en dehors des scientifiques euxmêmes, prend