Opportunités Faiblesses Hp

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

région de Marrakech est un marché étroit, mal organisé et caractérisé par un nombre faible d’opérateurs régionaux, comparé au marché de Casablanca / Rabat, les deux pôles les plus développés en matière de conseil RH au Maroc. Cela représente des opportunités à saisir pour les consultants qui se déplacent constamment vers la région, et cela à titre professionnel ou individuel, afin de présenter leurs prestations et services aux entreprises et universités. De plus, il est à signaler qu’un bon nombre

classique, qui limite l’échange d’informations au seul moment de la consultation médicale. Ce contrôle plus strict de la pression artérielle est obtenu par une double action sur les comportements des médecins et des patients, en luttant contre deux faiblesses de la prise en charge clinique : observance des patients et inertie thérapeutique des médecins. La correction de ces deux phénomènes aboutit à une consommation accrue des médicaments antihypertenseurs et donc à un meilleur contrôle tensionnel. Par

services de la concurrence : Après avoir déterminé les caractéristiques de nos concurrents, nous présentons ainsi les différents services offerts et nous dressons une liste des forces et faiblesses de chaque concurrent.  Activité « jeux » : Concurrents Services proposés espaces pour enfants espace vert Forces Faiblesses Les lotissements Emplacement (centre ville) Existence de superettes Manque de diversités des avantages offerts manque d’animation Agences immobilières Appartements et studios

besoin de savoir pour tenir avec succès les commandes d’une entreprise», c’est-à-dire, pour être plus précis, à «tirer les enseignements de leur propre expérience» (79, 84). Au lieu de quoi ils «étudient des cas écrits décrivant des problèmes et des opportunités découverts par quelqu’un d’autre, et ils en discutent, mais ne font jamais rien de concret». Même «ce qu’ils apprennent concernant la supervision de leurs subordonnés, ils l’apprennent largement de façon indirecte… c’est ce que quelqu’un d’autre

besoin de savoir pour tenir avec succès les commandes d’une entreprise», c’est-à-dire, pour être plus précis, à «tirer les enseignements de leur propre expérience» (79, 84). Au lieu de quoi ils «étudient des cas écrits décrivant des problèmes et des opportunités découverts par quelqu’un d’autre, et ils en discutent, mais ne font jamais rien de concret». Même «ce qu’ils apprennent concernant la supervision de leurs subordonnés, ils l’apprennent largement de façon indirecte… c’est ce que quelqu’un d’autre

d’effectuer un réel travail d’investigation. Il m’a donc proposé d’y participer tout en me prévenant que les conditions de travail ne seraient pas conventionnelles. Bien que n’ayant pas envisagé ce type de stage, je ne pouvais laisser passer une telle opportunité, d’autant plus qu’elle correspondait à l’une de mes ambitions professionnelles : créer une entreprise et de surcroît en Espagne. Les dirigeants étant accaparés par la constitution de l’entreprise, j’ai finalement obtenu une réponse définitive

Interne : • Forces : • Savoir faire technologique • Compétence du personnel • Emplacement stratégique • Avantages concurrentiels de prix et de qualité. • Faiblesses : • Inexpérience 2) Etude de l’Environnement Externe : • Opportunités : • consommation accrue, de la part des marocains de Sucre. • Grand marché. • Forte consommation. • Menaces : • cherté et instabilité des prix de la matière première.

- Comment nous différencions-nous de nos concurrents ? - Comment pouvons-nous améliorer nos services, produits, méthodes de travail ? - Comment pouvons-nous faire la distinction entre les contraintes externes (opportunités et menaces) des contraintes internes (forces et faiblesses) ? Définition Exemple Strenghts Tous les capitaux internes (savoir faire, motivation, technologie, finance, business links) qui vous aide à devancer la demande et à lutter contre les menaces. Questions clés :