Opportunités Menaces Club Med

Cuir 5- Le Secteur Agroalimentaire Partie III : La régionalisation et les investissements 63 I- Le pôle de compétitivité de Tanger Med : un modèle de développement territorial régional 63 1- Descriptif du pôle II- Une gouvernance performante au niveau régional pour accompagner ce type de projets 69 1- Med Special Agency 2- Ce qui est prévu dans le rapport du conseil consultatif de la régionalisation avancée Conclusion 77 Web/Bibliographie

différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations incrémentales, l’efficacité, faire les mêmes activités mieux que ses rivaux 3. La stratégie c’est faire des activités différentes de ses rivaux 1. La plus grande menace pour la stratégie vient de l’intérieur de l’organisation 2. Le leadership est crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ;

sponsoring, ses domaines étant la fête et le sport (JO de Salt Lake City, Championnats du Monde de Freestyle en 2002, Tour de France, des soirées en discothèque, Halloween …). Il y a également des opérations de partenariats publicitaires avec le Club Med, le Parc Astérix, Mc Donald’s. HARIBO figure parmi les trois marques connues comme sponsor des jeux. Ces choix stratégiques permettent à l’entreprise de faire face à une concurrence agressive qui ne cesse de copier ses produits. Cependant, comme

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

lʼorganisation! C.La vocation de lʼorganisation! 16 16 16 16 16 II.LES PARTIES PRENANTES! A.Définition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie des parties prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT

p 16 à 29 1) Les acteurs « directs » ………………………………………… p 16 à 23 2) Les acteurs « indirects » ………………………………………. p 23 à 29 B) L’OFFRE FRANCAISE RECONNUE MAIS MENACEE ..………...… p 29 à 33 1) Les faiblesses de la France …………………………………… p 29 à 31 2) Les menaces extérieures ……………………………………… p 31à 33 III- LES PERSPECTIVES FUTURES ……………………………………….. p 34 à 45 A) L’ENTREPRISE : NOUVEL ACTEUR DU TOURISME D’AFFAIRES p 34 à 36 1) Le nouveau « mode de consommation » des sociétés …….. p 34 2) Les différentes modalités

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

4ème partie : République Dominicaine P. 11 1. Les efforts déployés pour se constituer en tant que marque 2. Les exemples 5ème partie : Synthèse et recommandations P. 15 1. La synthèse des forces/faiblesses et menaces/opportunités 2. Les recommandations stratégiques ------------------------------------------------- 1ère partie : Caractéristiques et tendances 1. Les caractéristiques géographiques et historiques Géographie Superficie : 48 442 km²

partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 8 IV- Analyse du marché A- Analyse SWOT OPPORTUNITES - Consommation de bonbons en valeur et en volume en augmentation (+ 4,3

forces et faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement, ou s’il est possible d’identifier ou de créer d’éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources ou compétences de l’entreprise. Analyse externe : -les opportunités *L’émergence d’internet est une opportunité pour les agences de voyages en ligne. En effet, avec l’accroissement du nombre d’internautes, cela permet aux différents sites d’être davantage fréquenté. Or