Opportunités Menaces Club Med

critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.     Opportunités Menaces       Sociaux culturels -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial. -       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques

sans l’entreprise. Une opportunité est une circonstance ou un facteur extérieur que l’entreprise peut tenter d’exploiter pour améliorer ses performances. Une menace est une circonstance ou un facteur externe susceptible de nuire aux performances de l’entreprise. 2.2.3. L’analyse interne L’analyse interne consiste en une analyse des éléments internes à l’entreprise. Les forces sont des compétences internes amenant ou renforçant un avantage concurrentiel. Les menaces sont des caractéristiques

gamme. Mais l’offre médiane doit toujours exister ! Comment aborder le sujet ? Nous analyserons dans un premier temps les menaces et les opportunités d’une telle structure en gardant toujours à l’esprit de ne pas nous concentrer exclusivement sur notre cas mais d’avoir l’ouverture la plus large possible et la plus adaptable à toute autre stratégie low cost. Opportunités : Tendance actuelle au bien-être, aux soins du corps, aux loisirs (Même si cela peut parfois paraître contradictoire avec ‘’l’esprit’’

I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement social 7 II – Intérêts de reprendre la marque Cadum pour le lancement d’un nouveau

assez le positionnement de l’enseigne axé sur la tradition.  Faible pénétration sur la cible hommes. (28% contre 72% pour les femmes.)  Concurrence croissante des GMS. (Pasquier, Harry’s, les MDD). Diagnostic externe (opportunités/menaces) Opportunités Menaces - La restauration rapide parvient à tirer l’épingle du jeu, ce qui n’est pas le cas des leaders de la restauration traditionnelle  concepts moins attractifs, trop chers… - Les repas pris hors foyers sont de plus en plus fréquents

développer de nombreuses actions de partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV- Analyse du marché A- Analyse SWOT Opportunités | Menaces | - Consommation de bonbons en valeur et envolume en augmentation (+ 4,3 % et + 2,8%)- 24 % de l’activité

partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV. Analyse du marché A- Analyse SWOT |OPPORTUNITES |MENACES | |- Consommation

partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV- Analyse du marché A- Analyse SWOT |OPPORTUNITES |MENACES | |- Consommation

de partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV. Analyse du marché A. Politique générique. |OPPORTUNITES |MENACES | |

de distribution avec trois canaux principaux : • Les Boutiques Häagen-Dazs (environ 90 unités) • La Grande Distribution • La Consommation Hors Domicile (Air France, Wagons-Lits, UGC, Gaumont-Pathé, Amarine, Louvre Hôtels, Brittany Ferries, Club Med World, Marriott…) Stratégies : Ainsi les points de ventes représentent pour l’essentiel toute la politique de développement de la marque. En France une dizaine de points de ventes ont été installées ainsi destinées à véhiculer l’image de