Opportunités Menaces Club Med

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

Smartbox, Wonderbox et Dakotabox. Pour autant, l’attractivité du marché a logiquement intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club Med, etc.), les nouveaux entrants sont très nombreux et disposent pour certains d’une force de frappe financière considérable, un avantage absolument crucial dans un marché régi par les volumes et la course à la taille critique. La distribution :

SECTORIELLE – AIR France I- Analyse de l’environnement Opportunités : Nombre croissant de voyageurs, on compte de plus en plus de passagers chaque année. C’est actuellement le moyen de transport le plus sure. L’avion est le moyen le plus rapide pour se déplacer sur les moyens et long courrier. Menaces : Angoisse de l’avion : de plus en plus de personnes ont des angoisses quand ils prennent l’avion, ce qui est du aux menaces terroristes qui ne cessent d’augmenter et le 11 septembre 2001

leur propre réseau o LES GRANDES VOYAGISTES FRANÇAIS: Nom Destination phase Club Med Europe_ Afrique etc. Nouvelles frontières Antilles Jet tours ouest méditerranéen Antilles Fram Espagne/longs courriers bassin méditerranéen Look voyages Tunisie /Antilles bassin méditerranéen o LES 1er VOYAGISTES EUROPEENS  TUI  Air tours  Condot & Neckermann  Thomson  Kuoni  First choice  Club Med  LTU  Nouvelles frontières L OOK VOYAGES   Quelles relations ?   Elles sont

grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan…), un développement des ventes et une croissance stimulée tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. La force du groupe Haribo tient à sa capacité d'innovation et à sa dimension internationale avec ses nombreuses usines implantées à l'étranger. II. diagnostics externe et interne ➢ Le but du diagnostic externe est de distinguer les menaces et opportunités que recèle l’environnement

critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal  A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.  | Opportunités | Menaces |    Sociaux culturels | -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.-       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques et

économique au lycée technique de Fès Expériences professionnelles 2012 : participation à une étude de marché avec le cabinet de consulting HOWARTH HTL international 2011 : Stage pré-embauche à Sofitel Marrakech : Ass. F&B 2010: Stage au Club Med Agadir: ASS.Chef Barman; ASS. Chef réception 2009: Stage métier au Jnan place Fès : restaurant, cuisine, room service, contrôle, réception Etudes Préparation de diplôme du cycle supérieur en Stratégie et Management Des Opérations Hôtelières

touristes d'ici l'an 2010. À cet égard, le groupe CDG a fait d'énormes efforts pour améliorer l’image du territoire Marocain en réalisant plusieurs investissements. En effet, la vision 2010 représente différentes opportunités ainsi que plusieurs menaces sur plusieurs niveaux, mais les opportunités restent plus importantes. Pour cette raison, j’ai proposé, dans mon projet, d'autres stratégies que la CDG pourra adopter pour atteindre la vision 2010. Les stratégies devraient être ajustées afin de mieux répondre

Europe FAL 16 : Asia - North Europe Europe Pakistan India Consortium : North Europe - Mediterranean sea - Red Sea - United Arab Emirates - Pakistan – India Mascareignes Express : Europe -Med -Gulf - India - Indian Ocean Islands Mediterranean Club Express : Mediterranean Sea - Middle East Gulf – Asia New North Europe Med Oceania : North Europe - Mediterranean Sea - Australia - South Asia - Indian Sub Continent La ligne de référence : La ligne FAL 1(French Asia Line 1) est la plus grande route maritime

|3 448 966 | Source : STRMTG 3 Description des produits proposés : Les séjours types sont d’une durée de 8 jours et 7 nuits ; sans transport ; en demi-pension, pension complète ou tout compris en hôtel et club ; en logement seul pour la location d’un appartement ou d’un chalet. De plus en plus de forfaits incluent les remontées mécaniques, le matériel de ski et les cours de ski à la carte. Tous les massifs sont représentés avec les Alpes et les Pyrénées