Opportunités Menaces Club Med

GROUPE 1.1. HISTORIQUE 1950 Création du Club Méditerranée par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif mise en œuvre par Gilbert Trigano. Ouverture du premier village, Alcudia, aux Baléares. 1957 Transformation du Club Méditerranée en société anonyme. 1963 Gilbert Trigano devient PrésidentDirecteur poursuit européen. 1966 Introduction à la Bourse de Paris. Général. son sur L’entreprise développement le marché 1992 Lancement de Club Med 2 et 2006 Réouverture du village de Cancun

Sommaire Retour aux fondamentaux De quoi parle ce livre D’où parle le livre À qui parle le livre 7 8 16 19 21 22 32 33 39 45 46 50 53 56 61 62 65 67 71 74 78 81 1 Les défaillances des constructions traditionnelles du rapport au marché Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de

75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-2742-X Sommaire Retour aux fondamentaux De quoi parle ce livre D’où parle le livre À qui parle le livre 1 Les défaillances des constructions traditionnelles du rapport au marché Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment © Éditions d’Organisation La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance

monde), les exposants (sur un évènement) ou bien les collectivités qui gèrent elles-mêmes les centres de congrès. Leur pouvoir reste limité du fait du nombre de prestataires et de la notoriété qu’a pu acquérir GL. 2.5 / 5 Menace des Nouveaux Entrants La menace est faible compte tenu des fortes barrières à l’entrée qui existe dans cette activité (lourds investissements en matériel de location, de notoriété, maîtrise de la chaîne logistique) qui exige d’être une entreprise de grande taille

critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.     Opportunités Menaces       Sociaux culturels -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial. -       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques

utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -Politique -Economique -Sociaux culturels -Technologique -Environnemental -Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.     Opportunités Menaces       Sociaux culturels -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial. -       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques

l'année 2010, Près d'1 million de touristes ont visité le MAROC soit une hausse de 14% par rapport à la même période en 2009. Ces chiffres sont très parlants et incitent à l'optimisme. Ils reflètent des opportunités importantes aux entreprises qui travaillent dans ce secteur et notamment des opportunités à ACCOR-RISMA. ------------------------------------------------- Présentation d’ACCOR-RISMA * Présentation d’ACCOR : Premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe, Accor est présent

critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.     | Opportunités | Menaces |    Sociaux culturels | -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.-       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques et

matures. Ils sont plus chers et permettent de dégager plus de marge. C – La démarche SWOT Strenghs Weakenesses Opportunities Threats Analyse externe → ce qu'il faut faire → on travaille avec la notion facteurs clés de succès Opportunité/Menaces Analyse interne (organisationnelle) → Ce que l'on sait faire → sert à déterminer la capacité stratégique. Forces/Faiblesses Ces 2 analyses se rejoignent et permettent de définir les actions à mener dans le cadre de la stratégie et de

utilisant l’outil des « 5+1 forces de Porter », parfaitement adapté à l’analyse de chaque métier de la filière de la communication événementielle. Le modèle d'analyse concurrentielle énoncé par Porter repose en effet sur 5+1 forces : la menace d'entrants potentiels, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs et bien évidemment l'intensité de la concurrence intra sectorielle ; la sixième force étant le macro-environnement, ou