Opportunités Menaces Club Med

des concurrents = définir une offre spécifique |Analyse externe |Sources | |Opportunités (axes de capitalisation) |Menaces/ risques (axe d’optimisation) |Etude consommateur | | | |Veille

d'affaires soumis à une concurrence accrue. L'association France Congrès, qui fête ses quarante ans, va lancer dans les prochains mois une « conférence permanente du tourisme d'affaires » pour maintenir et développer la place de la France dans un secteur menacé. Le tourisme d'affaires représente, avec plus de 3 milliards d'euros (8 milliards avec les salons) « 30% des recettes du tourisme français », mais fait face à une « très forte concurrence », a souligné Philippe Augier, président de France Congrès

de passer aussi du pure layer au click and mortar est du e-business. La partie e-business contient le e-marketing qui contient le net-marketing qui contient le web-marketing. De la démarche marketing… Analyse EMOFF étude des menaces et des opportunités Choix stratégique Segmenter, cibler, positionner Objectifs quanti Mix marketing Produit, prix, place, promotion = les 4 p. Quel produit ? Quel prix ? Quels canaux de vente ? Comment on communique dessus ? Puis promotion.

analysera ici l’environnement externe du groupe Danone et les facteurs qui peuvent jouer un rôle sur ses activités. On peut donc utiliser la méthode PESTEL. * On analysera les critères suivants : sociaux culturels, légal, technologique. | Opportunités | Menaces | Sociaux culturels | - insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.- Alimentation de plus en plus riche et transformée par des processus industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métaboliques et de cancers.-

distribution 8 d) Opportunités et menaces du secteur 9 C. Les évolutions nécessaires à la pérennité des entreprises du secteur 11 II. Environnement spécifique de la confiserie 12 A. Présentation de la filière de la confiserie 12 a) Une filière dynamique 12 b) Qui sont les consommateurs ? 13 c) Réglementation du secteur de la confiserie de sucre 16 B. Des méthode de distribution spécifique à ce secteur 17 a) La communication 17 b) La distribution 17 C. Menaces et opportunités du secteur 18

1.1 ANALYSE DE LA CONCURRENCE DE PORTER :................................................................................................................. 5 1.2 OPPORTUNITÉS.......................................................................................................................................................... 6 1.3 MENACES................................................................................................................................................................

Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013. Localisation de l’entreprise : Marseille Numéro 1 en Europe Plus de 224000 tonnes englouties Un chiffre d’affaire de 1,4 milliard

plus coûteuses. Qui plus est le degré de différenciation de la gélatine de porc est très important car sans ce type de gélatine les bonbons de haribo serait moins malléable alors que c’est ce qui fait leur particularité. Toutefois Haribo n’est pas menacé par une intégration en aval de la part des fournisseurs. - Pouvoir de négociation envers les clients La clientèle d’haribo est essentiellement composée de professionnels. Effectivement haribo bénéficie d’une présence sur tous les canaux de

consommateurs. En outre, Haribo effectue également des actions de partenariat publicitaire, avec le Club Med, le Parc Astérix, Orangina, Mc Donald's…. ce qui permet à la marque de sensibiliser une cible importante : la famille. Enfin, Haribo est une entreprise très active en terme de promotion grand public. Pour exemple, le club Haribo compte plus de 7000 membres, bien qu’étant un club payant. Ce club permet à ses adhérents de recevoir des emails, des cadeaux ou des magazines les informant sur les

personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication…………………………………….p12 Conditionnement des produits……………………………….p13 Moyen de communication………………………………………..p13 Publicité…………………………………………………………………...p14 Budget investie………………………………………………………