Opportunités Menaces Marché Du Luxe

Créé en1989, Nespresso redonne au café une image de luxe, de produit haut de gamme qui au delà de sa valeur d’usage, procure un moment précieux, de plaisir et de détente. La signature résume, à elle seule, l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing consiste à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement. B. Analyse stratégique du marketing : Le marché du café est segmenté en deux grandes parties : le

marketing du luxe • Relation avec la clientèle • Individualisation du produit • Célébrités, vecteur de notoriété • Communication événementielle et parrainage  II) Les espoirs du marketing du luxe • L’image de marque • Leur relation avec le client • Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes

Marketing – Briquet ZIP Question 1 : Diagnostic Externe : |Opportunités |Menaces | |Le luxe devient accessible car les prix des produits a baissé ( le |Banalisation du briquet puisque jetable | |produit devient plus accessible pour le consommateur | | |Produit toujours

Marie-Lou JAMET ETUDE DE MARCHE 1) L'Offre * Les différents segments : - place de leader : les bières de spécialités avec 32,3% de part de marché - bières spéciales : 31,6% - bières de luxe 29,5% - bières sans alcool Les valeurs : les bières de luxe chutent de 9,4% volume les bières

club - Pas de piscine ANALYSE INTERNE * Opportunités concernant le marché de l’hôtellerie - Taille du marché : 185 millions de nuitées en 2003 - Perspectives de reprise depuis 2004 - Légère augmentation de la clientèle française - seulement 35% des chambres hôteliers en France font partie des chaînes hôtelières - Progression des prix moyens par chambre louée - Croissance du RevPar - Tourisme d’affaires * Menaces concernant le marché de l’hôtellerie - Contexte conjoncturel difficile

ETUDE DE CAS SOMMAIRE Introduction générale *Quelles ressources et opportunités Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux

1) Opportunités de l’environnement de Nespresso : « Une opportunité correspond à un besoin que l’entreprise peut satisfaire rentablement La valeur d’une opportunité est liée à son attrait et à sa probabilité de succès. » . Étudions les opportunités de Nespresso au niveau macro: (Ces dernières concernent le marché français et international de Nespresso) a) Politique ; b) Économique ; c) Socioculturel ; d) Technologique ; e) Écologique ; f) Légal. a) Politique de

Revue : marché de la bière Etude de cas : Audi A3 Sportback (1ere partie) • Le diagnostic interne et le diagnostic externe • La stratégie marketing de l’Audi A3 sportback Sommaire I. Présentation 3 a) Le groupe Volkswagen 4 b) La marque Audi 4 c) L’Audi A3 5 d) L’Audi A3 Sportback 5 I. Le diagnostic interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

machines chacune, afin de satisfaire les différentes attentes des consommateurs. Nespresso a voulu introduire dans l’esprit du consommateur une vision haut de gamme de leur produit, pour ainsi positionner leur gamme de produits en tant que produit de luxe. Il est à noter que le prix des machines varie de 200 à 2500$. La base du succès de l’entreprise est fondée sur des points clefs tels que la combinaison d’un système intégré à la pointe du progrès, mais plus particulièrement sur une sélection rigoureuse