Opportunités Red Bull

particulière aux comportements humains. En ce sens, il me paraît essentiel de porter une grande attention aux évolutions des besoins des consommateurs. Par ailleurs, le secteur de l’agroalimentaire est un secteur porteur qui offre de nombreuses opportunités. -1- -2- SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………… ..…………5 I – Présentation de l’entreprise et description de l’environnement…….....7 A / Description de l’environnement externe ............................................

l’quipe qui pourront assurer le meilleur retour sur investissement par rapport aux objectifs d’image, notorit dfinis par l’entreprise. D’autre part, les exemples de réussite des marques telles que Citroën à travers Citroën Racing, ainsi que de Red Bull dans le sport automobile (et dans le sport en générale), Michelin, etc»peuvent pousser les entreprises hésitantes à utiliser ce mode de communication à franchir le pas. C’est le cas du constructeur Volkswagen (après avoir remporté de nombreuses

captent plus autant l’attention. De plus, l’actuel PDG de Coca Cola Company a refusé de racheter certaines sociétés, telles que Red Bull ou South Beach Beverage Company, qui auraient pu leur rapporter beaucoup et faire évoluer leur image de marque. Cela laisse aussi l’opportunité à leurs concurrents de le faire à leur place. B. Analyse Externe  Les Opportunités Tout d’abord, la marque Coca Cola a commencé à se faire connaître grâce à la Seconde Guerre Mondiale. En effet, le PDG de cette

distribution, puisque mon intérêt s’est développé au fil de l’année pour ce milieu, et que mes recherches m’ont amené à m’intéresser aux différents métiers de cette filière, riches en compétences très diversifiées. Ce stage était donc une excellente opportunité de première approche et de découverte de l’environnement professionnel d’une grande surface telle que CORA. L’enseigne CORA elle, représente 59 magasins répartis en France soit un total de 22 000 employés, et 23 hypermarchés à l’étranger. Elle

(Nouvelle Renault Mégane Coupé-Cabriolet et Renault Wind), et Dacia Duster, le SUV accessible à tous. NOVEMBRE Renault décroche le titre de Champion du monde des constructeurs en Formule 1 et annonce de nouveaux accords de fourniture de moteurs avec Red Bull Racing et Malaysia Racing Team (UK) Ltd pour la saison 2011 et au-delà. DÉCEMBRE La Renault 4 fête ses cinquante ans : c'est le troisième modèle le plus vendu dans l'histoire de l'automobile. Renault dévoile, en première mondiale, Latitude au

inépuisable de pistes d’améliorations des offres existantes et de création de nouveaux produits. Le centre d’appel permet de maintenir la relation avec le client en réservant une composante humaine forte à cette relation. L’Internet offre également une opportunité importante pour collecter un nombre impressionnant de données sur le mode d’interaction, les structures choisies et la construction des cibles. Ces activités permettent d’accompagner le client dans son cycle de découverte des produits de la marque

Groupe Osborne 5 INTRODUCTION Mon choix de faire mon stage à Madrid a été influencé par le fait qu’une partie de ma famille habite là-bas, ma mère et ma petite sœur. Je n’habite plus avec elle depuis 5 ans donc je voulais profiter de cette opportunité. J’ai trouvé mon stage grâce à un membre de ma famille qui travaille, depuis toujours, dans l’entreprise de rhum RON SANTA TERESA (produit vénézuélien). Ce rhum est l’un des produits qu’Osborne Distribuidora S.A. importe et distribue en Espagne

16 i. Formation du personnel ........................................................................................ 16 ii. Modification du comportement des entreprises .................................................. 17 II. De nouvelles opportunités ...................................................................................... 18 i. Influence sur les ventes et la publicité .................................................................. 18 ii. Une expansion synergétique .....

SOMMAIRE Introduction p.2 I/ Diagnostic externe p.2 1. Des perspectives de développement pour 2011 p.2 1.a – Un marché mondial du pneumatique en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux

d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions