Optimisation Chaine Logistique Textile

Achats, Qualité ou Logistique. Or, le sujet qui m’a été proposé rassemblait ces trois domaines. A la base, je savais uniquement que Blancheporte était une entreprise de Vente à Distance en prêt-à-porter. J’ai commencé mon stage le 18 juin 2012, une semaine après mon retour de Chine, pour le terminer le 7 septembre. Le dépôt est situé au 52, rue d’Amsterdam et la centrale d’Achats au 22, rue Blanche Porte, tous deux à Tourcoing. Marinette SAIDANI, coordinatrice Réception Logistique a été mon maître

permis d'entreprendre leurs activités commerciales au Canada. « Vers la fin du 19e siècle, certaines entreprises d'avant-garde ont eu recours à des formes rudimentaires du franchisage. L'on vit donc alors apparaître la formule d'associés gérants de la chaîne F.W. Woolworth, le réseau d'agents locaux de la Singer Sewing Machines Company et le regroupement d'achats, d'enseigne et de publicité des pharmaciens Rexall. » [2]. Avec l'industrialisation grandissante qui marqua le début du 20e siècle, plusieurs

vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la

se nomme désormais Peugeot et Compagnie, se lance dans la fabrication d’équipements pour l’automobile : sièges, échappement, colonnes de direction, Les deux sociétés de François Sommer et Bertrand Decominck et leurs deux savoir-faire, celui du textile et celui du plastique, fusionnent pour créer le groupe Sommer-Allibert. 1987 : Création d’ECIA et développement de Bertrand Faure AOP (acier et outillage Peugeot) et Cycles Peugeot fusionnent pour donner naissance à Ecia. ( équipements

permis d'entreprendre leurs activités commerciales au Canada. « Vers la fin du 19e siècle, certaines entreprises d'avant-garde ont eu recours à des formes rudimentaires du franchisage. L'on vit donc alors apparaître la formule d'associés gérants de la chaîne F.W. Woolworth, le réseau d'agents locaux de la Singer Sewing Machines Company et le regroupement d'achats, d'enseigne et de publicité des pharmaciens Rexall. » [2]. Avec l'industrialisation grandissante qui marqua le début du 20e siècle, plusieurs

comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega (9ème fortune mondiale) 1988 : internationalisation de l’enseigne (Portugal, France

le producteur seul : vente directe Avec l’aide d’un ou plusieurs intermédiaires qui facilitent les transactions commerciales Si des intermédiaires interviennent en amont de la fabrication du produit, ils ne font pas partie de la distribution => chaîne d’approvisionnement de l’entreprise. 4.1. Les avantages Permettre de réduire le nombre de transactions Permettre aux petits producteurs d’accéder aux marchés. Seuls, ils n’auraient pas les moyens de le faire Proposer un ensemble de produits/services

CDI, Interim. Mission principale : Enquête de satisfaction sur les produits de banque à distance. Mission secondaire : Accueil - Vente de produits basiques Segmentation et cibles prioritaires clients non-vus - assistant chargés de clientèle - Optimisation des ventes - Courrier, e-mail, indicateur de suivi, etc. Mission principale : Etude des prix de vente, bilan des ventes, des nouveautés - A décliner sur une marque ou sur un univers de produits Bilan stratégique. Mission secondaire : Conseil aux

système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii

32 IV. Le secteur des agrumes après le monopole 34 V. La nouvelle stratégie agricole du Maroc 40 Partie II : Logistique et commercialisation des agrumes : quel impact? 44 Chapitre I : Notion de logistique et description de la chaine logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique au Maroc 51 III. Description de la chaine logistique au sein de la filière agrumicole 54 Chapitre II : La commercialisation des agrumes marocains 60 I. Types des marchés