Optimisation Chaine Logistique Textile

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

l’entreprise ne dépendait pas des économies d’échelle. Le pilotage par l’organisation de ces processus devient un élément clef de la performance. La formalisation et le pilotage des processus ont donné lieu à des pratiques de standardisation (logistique, qualité, KM). La 2ème partie du cours fera référence explicitement au management de projet. 2. Comment procéder ? On va faire un double effort. Tout d’abord, un effort de contextualisation en identifiant les mutations de l’environnement

maritimes. Dans un contexte de globalisation, la pression de la concurrence a fait émerger la logistique comme une véritable activité créatrice de valeur, car elle constitue une source d’avantage coût mais aussi joue un rôle différenciateur de l’offre. La maîtrise de ‘‘la logistique’’ favorise la maîtrise de plusieurs facteurs clés de succès. Le Coût du transport représente près de 30% des coûts logistiques globaux4. Le service des lignes maritimes régulières joue un rôle central dans le réseau des

à travailler était comme fait pour IKEA. En 1969, le canapé PRIVAT est créé par l’architecte Åke Fribyter. Il est doté d’une structure en panneau de particules laqué 4 blanc et d’un revêtement en cretonne marron à fleur, créé par l’artiste textile Sven Fristedt. Fonctionnel et d’une grande simplicité, PRIVAT qui est vendu à un prix imbattable, remporte un énorme succès. 1973 : Le premier magasin hors de Scandinavie ouvre à côté de Zurich, en Suisse Son succès ouvre la voie à une expansion rapide

composé de différents métiers* : > Design produit > Design de service > Design graphique / Communication visuelle > Design d’interface / Design numérique > Design d’espace / Architecture intérieure > Design packaging > Design de textile > Design de vêtement > Design sonore > Design management * liste non exhaustive Impact Design 13Quelle place pour le design dans les organisations ?La place du design varie. Elle dépend de la stratégie générale ainsi que des leviers

prendre, en effet, cela doit prendre en considération plusieurs facteurs, notamment les marges négociées avec les fournisseurs, les taux de marge limites à ne pas franchir14, les délais de paiement fournisseurs, les coûts de stockage, les coûts logistiques, la saison…etc. Disposant de centrales d’achat, les grandes et moyennes surfaces proposent des prix très attractifs. En s'approvisionnant directement et en grande quantité chez les producteurs, elles échappent aux intermédiaires, réduisent au

prendre, en effet, cela doit prendre en considération plusieurs facteurs, notamment les marges négociées avec les fournisseurs, les taux de marge limites à ne pas franchir14, les délais de paiement fournisseurs, les coûts de stockage, les coûts logistiques, la saison…etc. Disposant de centrales d’achat, les grandes et moyennes surfaces proposent des prix très attractifs. En s'approvisionnant directement et en grande quantité chez les producteurs, elles échappent aux intermédiaires, réduisent au

l’analyse • des offres d’emploi confiées à l’Apec, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance

Evolution du nombre de points de vente de 2000 à 2006 (Source : Comptoir des cotonniers) Si la marque est l'œuvre d'une entreprise familiale, le Comptoir des Cotonniers a été racheté en 2006 par Fast Retailing, une société japonaise, 6 ème groupe de textile mondial, propriétaire des marques UNIQLO, Princesse TAM-TAM, Theory et Helmut Lang . Cette alliance a permis l’essor international de la marque, notamment en Asie. En 2008, Comptoir des cotonniers ouvre sa première boutique aux Etats-Unis, au cœur

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations