Optimisation Chaine Logistique Textile

industrielle p. 54 ● Conception et réalisation de carrosseries p. 54 ● Constructions métalliques p. 33 ● Contrôle industriel et régulation automatique (CIRA) p. 49 ● Design de communication espace et volume p. 31 ● Design d’espace p. 31 ● Design de mode, textile et environnement p. 31 ● Design de produit p. 31 ● Développement et réalisation bois p. 54 ● Diététique p. 68 ● Domotique p. 33 ● Économie sociale et familiale (ESF) p. 71 ● Électrotechnique p. 49 ● Enveloppe du bâtiment : façades étanchéité p. 33

qui décide ? que fait-on ? quand et comment le fait-on ? En management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions de l’entreprise :       La production (p10, 13), Logistique (p22) Commerciale (p13) R&D et innovation (p24) Ressources humaines (p194) Services administratifs (cf gouvernance, tout le rapport) Qualité et système d’information (p75) II/ Définition du management et concepts associés : A/ Définition

croissante, l’utilisation des machines (équipements sophistiqués permettant de faire plus de choses par rapports aux outils artisanaux). La division du travail c’est la volonté de dire qu’on spécialise un individu dans une tache, on ne parle pas de chaine de montage, ni de travail posté (lorsqu’un individu attend la production et y effectue une tâche). A. Smith propose cette division du travail comme un modèle plus efficace. Mais est-ce vraiment un modèle que propose A. Smith ? Dans l’esprit d’A.

croissante, l’utilisation des machines (équipements sophistiqués permettant de faire plus de choses par rapports aux outils artisanaux). La division du travail c’est la volonté de dire qu’on spécialise un individu dans une tache, on ne parle pas de chaine de montage, ni de travail posté (lorsqu’un individu attend la production et y effectue une tâche). A. Smith propose cette division du travail comme un modèle plus efficace. Mais est-ce vraiment un modèle que propose A. Smith ? Dans l’esprit d’A. Smith

Européens ont une grande affinité pour les produits artistiques indonésiens (orientaux ) le goût qui change par l’effet de la mode - Le taux de change instable - Accord sur les préférences tarifaires, les retours au système de ^ quota ^ Tusanami , textile –la chine 10 Chance +veNear by emerging market like West-africain nation , and gulf region nation , both lake the productions facilities -ve counter attack from competitors , more organised , economie of scale:China , Indonesia Government

transport (NST) ..................... 2.3 Les unités de mesure utilisées et leur mise en question ................ 2.3.1 Pertinence et limites des unités ....................................................... 2.3.2 Statistiques disponibles et saisie des chaînes de transport ............ 2.4 Autres enquêtes ...................................................................................... Analyse des flux de marchandises ............................................................. 3.1 Structure par produits

marques Danette, Dan up, Danino. Marque globale Coca-Cola regroupe les produits CocaCola, Sprite 12 www.dimaista.c.la Ψ Les marques de distributeurs : Les marques de distributeurs correspondent à des produits fabriqués par les grandes chaînes de distribution qui ont intégré des centres de production, ou qui sont sous-traités par les fabricants à côté de leurs marques propres. Les marques de distributeurs qui ont pris un essor considérable au cours de ces dernières années, peuvent être

................................................................... 75  III.2.3.2 Facilitation de l’accès au financement ...................................................................................... 79  III.2.3.3. Développement de la logistique .............................................................................................. 82  III.2.3.4. Renforcement de la formation professionnelle ........................................................................ 84  III.2.3.5.

............................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix

la valeur ajoutée pour le consommateur final. Les modèles d‟affaires les plus fréquents en commerce électronique sont les suivants : Le catalogue; L‟encan; La chaîne de valeur; Le troc; La communauté d‟échange; La centrale d‟achat; La centrale d‟offres sectorielles et multisectorielles; Les fonctions de distribution (logistique, transport, etc.). 1- Le catalogue Le modèle du catalogue en commerce électronique est probablement celui qui est le plus fréquemment rencontré. En fait, il s‟agit