Optimisation Chaine Logistique Textile

consommation ou un bien industriel présuppose la prise en compte des contraintes externes (économiques, professionnelles, politiques, technologiques, concurrentielles, ....), internes (moyens financiers, contraintes de production, contraintes logistiques, contraintes en ressources humaines, ...) et des spécificités techniques et/ ou commerciales (réglementaires, coutumières, culturelles, géographiques, sociologiques, ...) des marchés étrangers sur lesquels il sera distribué. En mettant au point

....................................................................................41 a) Une meilleure information .................................................................................................41 4 b) Une plus grande optimisation ............................................................................................41 c) Un meilleur pilotage de la performance.............................................................................42 3 Les apports organisationnels

transport (NST) ..................... 2.3 Les unités de mesure utilisées et leur mise en question ................ 2.3.1 Pertinence et limites des unités ....................................................... 2.3.2 Statistiques disponibles et saisie des chaînes de transport ............ 2.4 Autres enquêtes ...................................................................................... Analyse des flux de marchandises ............................................................. 3.1 Structure par produits

alimentaire et non alimentaire, qui se répartissent en 6 grandes catégories : Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) Les produits frais La zone « marché » (fruits et légumes) Le bazar lourd (électroménager) Le bazar léger Le textile Dans mon rayon la taille de la gamme est la suivante La répartition du CA est la suivante. PRIX La politique tarifaire de carrefour fait apparaître trois catégories de produits Les produits de marque nationale : que l’on trouve chez les concurrents

typologie est représentée ci-après dans le Tableau 1. Tableau 1 : Champ du panorama 2012 (produits inclus et exclus) Catégorie Equipements Electriques et Electroniques (EEE) 1 2 (GEM froid et hors froid, PEM , écrans, audiovisuel, informatique) Produits textiles (vêtements, maroquinerie, linge de maison, chaussures) Mobilier et décoration (mobilier, décoration, luminaires, vaisselle) Livres, cassettes, CD, DVD (livres, revues, BD, CD, DVD, cassettes) Equipements de loisirs (instruments de musique, jeux et

complet des clients : toute volonté de réduction de leurs dépenses va les pousser à exercer le plus de pression possible sur leurs fournisseurs • il existe une menace d’intégration vers l’amont : comme dans le cas des marques lancées par les chaînes de grande distribution qui viennent concurrencer celles de leurs fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs approvisionnent l’organisation avec ce dont elle a besoin pour produire ses propres biens ou services.

complet, personnalisé et gratuit accessible sur le site www.marquerepere.com pour permettre aux consommateurs d’acquérir les bonnes habitudes alimentaires. Création d’un programme de coaching : « 15 jours pour mieux manger ». L’environnement Optimisation des emballages : écoconception, analyse des cycles de vie, consignes de tri, proposition de produits NF Environnement. « Contrats de Progrès pour l’Environnement » : accompagnement des fabricants dans les démarches de progrès. Gamme de produits

Université Cadi Ayyad Faculté des Sciences et Techniques Département des Sciences de la terre MEMOIRE DE FIN D’ETUDE LICENCE EN SCIENCES ET TECHNIQUES « Eau et Environnement » Intitulé : Etude hydraulique et optimisation du nombre de pompes en service dans la station de Reprise d’Eau de Mer (REM3) au sein du complexe Maroc Phosphore Jorf Lasfar Réalisé par : Elhalim Mouhssin Encadré par :  Mr. Abdeljalil Haimoud : Chef du service Génie Civil du complexe Maroc Phosphore - Jorf Lasfar  Mr. Idrissi

coût complet des clients : toute volonté de réduction de leurs dépenses va les pousser à exercer le plus de pression possible sur leurs fournisseurs • il existe une menace d’intégration vers l’amont : comme dans le cas des marques lancées par les chaînes de grande distribution qui viennent concurrencer celles de leurs fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs approvisionnent l’organisation avec ce dont elle a besoin pour produire ses propres biens ou services. Leur

opérer au niveau des secteurs d'activité, les décideurs qui ont à gérer plusieurs zones géographiques ou plusieurs secteurs d'activité différents doivent, par exemple, résoudre des difficultés liées à l'allocation des ressources ou de coordination logistique entre les divisions, dont les besoins peuvent, en l'occurrence, s'avérer antinomiques. Mais choisir de proposer ses activités sur les marchés étrangers relève aussi d'une volonté stratégique qui implique durablement l'activité de toute l'entreprise