Optimisation Chaine Logistique Textile

production Tâches : Formalisation des procédures (suivi des produits en cours de fabrication, fiches techniques, …) Optimisation : productivité, rendement, utilisation des matériels Vérification de l’application des procédures Conditions d’exercice Moyens et ressources (informatisés ou non) : Contexte professionnel (concept de production, localisation géographique, …) Logistique o Locaux, matériels et équipements o Cahier des charges des produits transformés o Fiches techniques, commandes

................................................................................. 64 II.1.4.11. Artisanat ............................................................................................................................ 66 II.1.4.12. Logistique .......................................................................................................................... 68 II.1.4.13. Pêches maritimes ..........................................................................................

de production de Gautier réunissent un millier de salariés. Forte de ses 160 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2008, l’entreprise se développe et recherche les compétences dont elle aura besoin pour sa pérennité. De la production à la logistique Des besoins nouveaux Quelles sont les conséquences des mutations du secteur sur la qualification des salariés travaillant en production ? Nous allons vers une qualification de plus en plus forte de cette catégorie de salariés. Dans les métiers

juridique 6 1.1.3. Critères de définition d'une eurorégion 7 1.1.4. L'histoire des eurorégions 9 1.2. L'IMPORTANCE DE NOTRE REGION 12 1.2.1. Positionnement géographique 12 1.2.2. Une région très compétitive et attractive 15 1.2.2.1. Textile 15 1.2.2.2. Agro-alimentaire 16 1.2.2.3. secteur automobile 17 1.2.3. Les principaux partenaires 19 1.2.3.1. La Belgique 19 1.2.3.2. L'Allemagne 22 1.2.3.3. L'Espagne 23 1.2.3.4. Le Royaume-Uni 24 1.2.3.5. L'Italie

Alimentation Assurance Automobile Banque & finance Biens de consommation Chimie Construction Détail (marchandises générales) Détail (marchandises spécifiques) Distribution Electronique Energie Hotellerie & voyage Industrie pharmaceutique & biotechnologies Logistique & transport Manufacture Media Metallurgie et matières premières Santé 1% 3% 2% 9% 2% 2% 2% 1% 3% 2% 3% 2% 4% 3% 3% 2% 3% 1% 3% 4% 8% 4% – ECP – IT – OSI - P2005 Sous-traitance (conseil & services) Technologies de l'information Télecommunications

marché des capitaux, de conseil et de financement aux entreprises et aux institutions financières. Le marché des capitaux traite ainsi des opérations pour le compte de la clientèle (gestion et négoce) et pour le compte de la banque (gestion et optimisation de la trésorerie, gestion de la gamme de produits hors bilan…). Le Corporatif Finance assure pour sa part une mission de conseil en fusion et acquisition auprès des grandes entreprises. L’unité Capital Investissement gère, quant à elle, le capital

maîtrise donc cette situation car « nous disposons à la fois des connaissances nécessaires et de la capacité de les mobiliser à bon escient, en temps opportun, pour identifier et résoudre de vrais problèmes » 10 Schéma 1 : La Chaîne de définition de la ressource Source : Chaîne de définition de la ressource « information-connaissance » (M. Mack) Les compétences et les connaissances sont liées. En effet, une connaissance n'est pas forcément une compétence, et une compétence s'obtient grâce à des connaissances

leur offre, les agences- conseils se positionnent en revendiquant une ou plusieurs de ces expertises. Certaines font d'une expertise unique un élément de réputation et d'image, notamment lorsqu'elle repose sur un secteur (santé), un marché (mode, textile), une cible déterminée (enfants, seniors), un type de média (TV), une technique de communication spécifique (événementiel), etc. Le métier d'une agence-conseil en communication consiste à développer et à mettre en œuvre pour le compte de son client

et commerce de commodité • En France : magasins à thème, commerce de commodité (les hard discount semblent arriver à maturité), le commerce de proximité connaît un regain d’intérêt Circuits de distribution non alimentaires • Grands magasins, GSS textile, GSS bricolage, jardineries, GSS équipement du foyer, GSS électrodomestique, GSS meubles, GSS sport, GSS disque, GSS optique, GSS jouets, équipement auto,, GSS beauté-santé, GSS loisirs, • Pharmacies, commerce habillement de luxe • Commerces à thèmes

ont vu le jour dans différents secteurs. Aussi, nous assistons à un mouvement d’implantation des entreprises étrangères, qui sont présentes dans divers secteurs d’activité, allant des hydrocarbures aux services, en passant par l’électronique, le textile …etc. Par conséquent, pour qu’une entreprise puisse vendre il ne suffit pas que ces produits soient d’excellente qualité, ou a des prix étudiés, il faut aussi qu’elle puisse assurer leur disponibilité, au bon endroit et au bon moment, et en quantité