Optimisation De Base Oracle

termes, les technologies de gestion de la relation client ne sont qu'un moyen et ne pourront en aucun cas pallier des déficiences organisationnelles ou des réticences humaines. La présentation de la gestion de la relation client via Internet sera la base de la réalisation de ce projet, qui est divisé en trois chapitres. Dans un premier chapitre en va parler sur la gestion de la relation client ; dans une première section l‟historique de ce concept sa définition, son apport, les technologies associées

1 PGI, ERP : MASTER CCA 3ème Partie : Budgéter un E R P 3.1) Les coûts réels 3.2) Les coûts cachés 3.3) Le Coût total de possession 4ème Partie : Le fonctionnement d’un E R P 4.1) Les domaines fonctionnels de l’ E R P – Données de base – Planification – Achats – Approvisionnement – Gestion de production – Gestion commerciale 4.2) Les fonctions transversales intégrées – Finance – Comptabilité – Gestion des ressources humaines –

compétences des membres de ce réseau. L’équipe de Néréide est actuellement composée de 8 personnes. L’équipe technique est constituée de personnes expertes dans la mise en oeuvre de PGI Progiciel de Gestion Intégré, (essentiellement Baan, SAP, Oracle) issues de grands cabinets de conseils internationaux. Durant le stage étaient également présents trois autres stagaires : – Cedric Vallée, Département informatique de Polytech’ Tours ; – Mickaël Hardouin, Master informatique ; – Cécile Bourreau,

000 10/26 5. PRESTATIONS ENVISAGEEES Il s’agit de rechercher des fournisseurs sous-traitants en Inde ayant la capacité de réaliser des prestations de développement logiciel Les domaines d’intervention sont les Logiciels applicatifs (ex :SAP, ORACLE, BAAN,…) et les logiciels d’ingénierie et de simulation (ex : Mathworks, Cadence, Menthor graphic ……) Les prestations envisagées peuvent être : o Des Logiciels complémentaires spécifiques dans le cas d’intégration d’applications. o o Des développements

plus adaptés © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 5 Le Contexte Mondial (fin de l’été 2008) • Quadruple crise : financière, économique, alimentaire, énergétique • Très forte compétition : inter entreprises (DANONE/NESTLE, ORACLE/SAP, LECLERC/SYSTEME U, AIRBUS/BOEING, …. • Compétition inter - continents : émergence des BRIC • Compétition inter – filières : Avion régional/TGV, Santé Publique/Privée, • Flambée + Fiabilisation Matières 1ères, hydrocarbures, Produits Alimentaires

(familles avec enfants, avec animal domestique, avec jardin, …). segmentation supervisée. Cette approche de segmentation consiste à déterminer d’abord quels sont les groupes auxquels on souhaite aboutir avant de réaliser cette segmentation sur la base de clients de l’entreprise. segmentation non supervisée. Cette segmentation part de la recherche de caractéristiques communes entre les clients pour aboutir à des classifications qui ne se sont pas révélées d’elles-mêmes. Ce type d’approche implique

Administrateur DFCG et Vice Président du comité scientifique DFCG, fxsimon@cegos.fr Avec la participation de : • Jean-Louis Chambon Président de la Fédération National des Cadres dirigeants et du,prix Turgot • Christian Meyer Consultant Score card, Oracle Applications, christian.meyer@oracle.com • Renaud Phelizon Consultant Gouvernance des SI, ARISMORE, renaud.phelizon@arismore.fr • Michel Rascol Consultant Business Intelligence, 4SH, michel.rascol@4sh.fr • Philippe Thierry Mieg Contrôle de gestion

mettant en œuvre des politiques: • de différenciation ou de spécialisation pour une meilleure maîtrise des prix de vente; •de maîtrise des coûts directs et indirects; •de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité: optimisation de la capacité de production , formation des hommes, etc.; •de management de la Qualité. Le Poids des Achats dans l’entreprise La fonction achat a un avantage très important au niveau de la réduction des dépenses. Dans les entreprises manufacturières

sources et la nature de l’évolution de la série phosphatée. Afin de préserver sa place de leader à l’échelle internationale, l’OCP se trouve dans l’obligation d’informatiser les méthodes de travail en matière d’études géologiques qui sont la base de l’exploitation minière. En vue de l’informatisation de ces travaux menés par le service géologie de l’exploitation de Khouribga, il est nécessaire de conduire des études préalables et détaillées. Telles études sont recommandée pour la réussite

jusqu'au suivi à distance des trains (par GPS/GSM), les projets Alliance sont nombreux. Avant 2002, le système d'information Voyageur se composait d'un existant hétérogène issu d'une cascade de développements spécifiques : Systèmes IBM MVS, bases Oracle et DB2, WebSphere…etc. « L'intégration applicative mise en œuvre devenait donc de plus en plus difficile à maintenir, toute modification de flux impliquant de réaliser des travaux importants,» explique Christophe Lemaire, directeur du centre d'exploitation