Optimisation De Plan De Maintenance

Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service maintenance 15 2. Critique de l’existant 16 Chapitre III : Plan d’action et cahier de charges 21 1. Plan d’action 21 1.1. Codification des pièces de rechange dans le magasin 21 1.2. Gestion de l’état du stock 21 2. Cahier des charges 22 2.1. Présentation de l’environnement informatique

est tenue d’effectuer un inventaire de ses stocks. Le but étant de s’assurer que ces derniers reflètent les quantités et les valeurs fournies par le logiciel de gestion. Aux termes de l’arrêté du 23 juin 1975 relatif aux modalités d’application du plan comptable national, il est fait obligatoire aux entreprises  «  d’effectuer au moins une fois par an, à la clôture de l’exercice, un inventaire complet de leur stocks » Afin d’éviter la charge de travail que provoque un inventaire annuel, le

une application spécifique est développée (commande, préparation des commandes, livraison, transport, manutention, stockage). Mais on retrouve aussi des applications développées et dédiées à une fonction de l’entreprise (production, logistique, maintenance …) ont les appellent AM (Application Métier). Voici dans la suite une liste non exhaustive. TMS (application pour la gestion du service Transport) Le TMS (Transport Management System) ou en français SGT (Système de Gestion des transports)

potentialités économiques, définition des segments de croissance, étude de positionnement, étude de marque, mix produit, création de trafic, cible, niche, ciblage comportemental, mesure d'audience, fréquentation, analyse statistique, gestion de marque, plan média, annonceur, espace publicitaire, médias, positionnement de marque, notoriété / visibilité de la marque, PLV (Publicité sur le lieu de vente), CRM (Customer Relationship Management)... Communication : Exemples de fonctions : responsable évènementiel

8 23 Installation de Windows 8 25 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Exécution de Windows 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Utilisation du Centre de maintenance et activation de Windows 31 Exécution de Windows 8 dans les groupes et les domaines 32 Gestion de l’alimentation, mise en veille et arrêt 38 Architecture de Windows 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de CIRFIM et les intervenants professionnels responsables du BTS Maintenance Industrielle pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie aussi Monsieur Gilbert TRENOUL pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens également à remercier sincèrement et plus particulièrement à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes

dépréciations -9,7 CFFO(2) en Mds€ Perform 2015 dépasse les objectifs initiaux (1) Les données pro forma ont été revues par les commissaires aux comptes (2) Cash Flow From Operations (CFFO) = Cash Flow Libre avant investissements de maintenance (3) Dont acompte sur dividende de 0,83 €/action payé en novembre 2013. Soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale Annuelle prévue le 28 avril 2014 (4) Ces objectifs reposaient sur des hypothèses de climat moyen, de redémarrage de Doel 3 et

seconde phase consiste, après décision d’action, en une phase de conception et de réalisation. Elle définit le programme d’action, les concepteurs et réalisateurs. Enfin, après que l’ouvrage ait été réalisé, il s’ensuit la phase d’exploitation et de maintenance jusqu’à la destruction. Chacune des étapes ci-dessus représente une structure de coût particulière, que l’acteur correspondant cherche à minimiser à son niveau. Une approche globale intégrant toutes les phases permet de maîtriser les enjeux du

de la mise à disposition des flux d’informations, suivi de la traçabilité Compétitivité accrue en termes de marché, de technologie ou de réduction des délais de traitement Mise à disposition d’une information centralisée Diminution des coûts : maintenance, amélioration de processus Approche transversale des fonctions métier telles que les solutions CRM (Customer Relationship Management) ou SCM (Supply Chain Management) Mise en place d’outils décisionnels (indicateurs, tableaux de bord, statistiques)

- densité des activités forte, - accès limités. - Conséquences pour l’activité logistique urbaine : - congestion, - encombrement de la voirie - espaces de stockage urbains limités, - axes géographiques délaissés. 5 Solutions existantes -PLU (Plan Local d’Urbanisme): document stratégique sur les orientations de développement de la ville. 6 Solutions existantes -Concept ELU (Espace Logistique Urbain): - Aménagement de petits espaces dans les parkings sous-terrains appartenant à la ville