Optimisation De Plan De Maintenance

..................................... Objectifs et tâches ....................................................................................... Articles de configuration............................................................................. Plan de gestion de la configuration ........................................................... Identification et maîtrise de la configuration ............................................ Assurance de la qualité............................................

9 9 10 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15 15 Conception et réalisation Nom de domaine Référencement Contenu Structure Charte graphique Développement Web Mise en conformité Plateforme Fonctionnalités Administration Droits d’auteur Hébergement Maintenance Statistiques Proposition du prestataire Caractéristiques Ce document est la propriété de Nebkacréa. Toute reproduction, même partielle est interdite. Livrables Planning Budget 75 Rue de Lourmel 75015 PARIS contact@nebkacrea.com À propos

...... VI Les outils de la performance industrielle Fiche 05 – Analyse fonctionnelle............................................... Fiche 06 – Auto-contrôle ............................................................ Fiche 07 – Auto-maintenance .................................................... Fiche 08 – Brainstorming (Remue-méninges) ......................... Fiche 09 – Capabilité machine ................................................... Fiche 10 – Chronométrage ................

.. 45 Les outils de la performance industrielle Fiche 05 – Analyse fonctionnelle............................................... 49 Fiche 06 – Auto-contrôle ............................................................ 53 Fiche 07 – Auto-maintenance .................................................... 57 Fiche 08 – Brainstorming (Remue-méninges) ......................... 61 Fiche 09 – Capabilité machine ................................................... 63 Fiche 10 – Chronométrage .

equipment • Nos offres de produits et services • Projets 2013-2015 80 ans de partenariat au service du progrès Présentation générale du groupe OPTORG • Un siècle d’expérience dans les activités de distribution à l’international • Un groupe de premier plan dans la distribution spécialisée en Afrique • Deux pôles d’expertise : – la distribution de matériel industriel : Tractafric Equipment Corporation, leader de l’équipement au Maroc et en Afrique centrale – la distribution et le négoce automobiles

FONCTIONNELLE, POUR LA MISE EN ŒUVRE DES INDICATEURS DE MESURE DE PERFORMANCE DE LA FONCTION MAINTENANCE. "Avec le soutien du comité Franco-Marocain Action intégrée N° 227/SI/2000 " S. ELFEZAZI*, A. MOKHLIS*, R. BENMOUSSA*, M. HACHKAR*, A.TALBI** et D. BOUAMI**. said.elfezazi@caramail.com ————————— RÉSUMÉ. Le thème de ce travail relève de la problématique générale de la mesure de la performance de la fonction maintenance. Il présente de manière succincte différentes études et approches de cette problématique

celle-ci est bien menée, d'assurer une complète révision des cycles desdits processus. Et ce, sans pour autant redécouvrir le reengineering. Le BPM Business Process Management n'est pas le BPR. Il est d'ailleurs préférable, en tout cas sur le plan conceptuel, d'associer au BPM le terme de flexibilité voire d'agilité. Dans l'absolu, le BPM permet de reconfigurer sans trop de bouleversements les processus afin de s'adapter à la nouvelle donne. Quoi qu'il en soit, comme pour tout projet complexe

Jour 1 : Comprendre l’ entreprise comme un système Jour 2 : Comprendre le développement économique et les flux financiers de l’ entreprise Jour 3 : Préparer un premier plan projet (jalons, ressources , priorités) Accompagnement du stage •Premier bilan •Préparation à la présentation •Présentation du rapport •Dernier bilan et plan de développement Gestion économique et financière (2ème partie) Copyright Egregoria 2011 5 Evaluation Objet de l’ évaluation Participation au cours (présentations

Najjar. Je tiens enfin à remercier également tout ceux qui m’ont aidés à avoir un tout petit peu plus de savoir par l’occasion qui m’a été fournie tout au long de la période de mon stage, et surtout Mme TRABELSI Nabaouia et Mme Zouari Najoua. Plan INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE LA STEG : I) PRESENTATION GENERALE DE LA STEG I.1/ Présentation générale I.2/ Organigramme générale de la STEG I.3/ Organigramme générale de la Direction Distribution II) PRESENTATION GENERALE

Européen - Elaboration du plan de transfert de l'activité vers le nouveau centre - Participation et suivi des phases de tests et de démarrage - Elaboration et participation aux appels d'offres : équipements de stockage, service d'exploitation, transports sur ventes et sur achats. METHODOLOGIE Analyse des sites et des flux actuels – Chiffrage de la nouvelle solution – Etude des rotations – Implantation des zones – Démarrage. RESULTATS ATTENDUS Mapping détaillé du stock - Plan de transfert de l'activité