Optimisation De Plan De Maintenance

2.4 Organigramme General de la SAMIR : Raffinage Achat & contrat Sécurité & Hygiène Ingénierie & intégration UpGrade Stratégie, Coordination & secrétariat du conseil Raffinerie SK Service Technique Maintenance Production Raffinage Marketing & Ventes Business, Analysis & Trading Planning & Distribution Administration & Finance Comptabilité & Finance Ressources Humaines Système d’information Ventes

and Validation (RCV) ....................................... 50 AS352 - ITIL V3 - Programme capacité : Service, Offering and Agreement (SOA) ...................................... 51 AS353 - ITIL Intermediate V3 – PPO Planification, protection et optimisation ............................................. 52 © SQLI GROUP – 2012 SQLI institut – www.sqli-institut.com – 01 46 10 04 40 3 SOMMAIRE Relations humaines DVP301 - Accompagner le changement .......................................

l’Exia qui m’a offert une année de qualité de par son choix des intervenants et son organisation. Enfin, un grand merci à la promotion 3RIR pour sa bonne ambiance qui m’a permis d’avancer et de travailler dans de bonnes conditions. Page 1 sur 33 Plan INTRODUCTION .......................................................................................................................................................................... 3 IABCD- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .....................

exigences du chapitre 7.6 « Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure » de la norme ISO 9001 v2008 ne concernent pas Geodis Wilson France excepté le site de Roissy CDG qui dispose d’un entrepôt réfrigéré chez son sous-traitant MIRO. La maintenance métrologique est donc exclue du périmètre de certification à l’exception de ce site. DOCUMENTS DE RÉFÉRENCE : Norme ISO 9001 v2008 Norme ISO 14001 v2004 Référentiel OHSAS 18001 v2007 RESPONSABILITÉS : L’application de ce guide est sous la responsabilité

déchets. b. Politique & coût Afin d’assurer une cohérence aux politiques locales d’élimination des déchets ménagers, chaque région élabore un plan régional ou inter-régional d’élimination (départemental pour les départements). Ces plans se conçoivent comme un « puzzle » dont chaque pièce est le plan élémentaire élaboré par chaque collectivité locale. Ce plan prévoit la collecte, le tri, le traitement mais aussi le stockage des déchets ultimes. L’indépendance des collectivités conduit à des politiques

DEVELOPPEMENT DE L’UNIVERSITE HASSAN II – CASABLANCA PLAN D’ACTION 2013-2017 Présenté  par     Monsieur  Idriss  MANSOURI   Plan  d’action  à  mettre  en  œuvre  pour  la  période  2013-­‐2017  |  Novembre  2013   Plan  d’Action  2013-­‐2017   SOMMAIRE     SOMMAIRE     I   PREAMBULE  ...........................................................................  4   II   PLAN  D’ACTION  .....................................

types d’ERP  Décrire les phases d’un projet ERP et les rôles des différents intervenants  Cerner les critères de choix d’un ERP  Déterminer les FCS d’un projet ERP  Connaître les systèmes d’information intégrés relevant du e-business 2 1 Plan du chapitre  1ère partie : ERP et intégration des processus  2ème partie : La gestion des projets ERP  3éme partie : L’intégration totale des acteurs dans la chaine de valeur : e-business 3 1ère Partie : ERP et Intégration des processus

besoins, cartographie des process, optimisation des flux, etc.). Réaliser ou faire réaliser des études afin de vérifier la faisabilité technique et économique du projet. Établir et diffuser un cahier des charges auprès des clients internes et des fournisseurs pour garantir la faisabilité et la qualité technique des solutions proposées. Évaluer et optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet afin d'établir un plan global de réalisation. Participer

MAINTENANCE ET RÉPARATION AÉRONAUTIQUE Base de connaissances et évolution JUIN 2010 MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DE L’INDUSTRIE ET DE L’EMPLOI MINISTÈRE DE LA DÉFENSE Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités

parle de « supply chain Aujourd hui, on parle de « supply chain  management » == stratégie d’organisation  i té intégrant tous les facteurs d’obtention du  tt l f t d’ bt ti d produit : de sa création à sa livraison, SAV  compris, dans le but d’une optimisation des «  / pp ,p coûts / délais » d’approvisionnement, pour  servir une stratégie de vente  les premiers  produits sur place se vendent plus produits sur place se vendent plus  rapidement et mieux. Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 7 •