Optimisation De Plan De Maintenance

120 40 40 z z z z - - S4-ACM 3 30 z z 10 z - - - z z z z z Course unit ILS methods and technologies Industrial automatic systems Production management Continuous improvement and maintenance of industrial systems Specialization Code ECTS Number of hours 60 S4-ACMS ILS analysis and design 80 Design and creation of industrial installations S4-C3I 3 30 z z Specialization Flow simulation Case

d'approvisionnement traditionnelles (méthodes réactives) Le point de commande Le réapprovisionnement périodique Les systèmes hybrides (Min Max, …) Méthodes proactives : Développement des plans d'approvisionnement : Echéancement de demande indépendante: TPOP Plan d’approvisionnement matières © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–4 Programme de la Formation 6/.Lotissement : Eléments décisionnels et coûts associés Techniques de lotissement Que choisir ? 7/.Management des stocks et service client : Stock

dans le monde 6Figure 3 : Carte de France des territoires Veolia 6Figure 4 : Zone d'activité de Veolia 7Figure 5 : Secteur D'activité du groupe Veolia 7Figure 6 : principales filiales de Veolia8Figure 7 : Localisation de mon entreprise 9Figure 8 : Le plan stratégique de Veolia 11Figure 9 : Promesse du groupe Veolia 12Figure 10 : Organigramme de mon entreprise 14 Présentation du groupe Veolia Histoire du groupe Veolia C’est le 14 décembre 1853 que

permet, à l’aide de ces données (offertes par l’OMC et le drive test), de localiser les problèmes, de sélectionner les cellules perturbées et de donner les recommandations nécessaires pour y remédier. Mots Clés GSM, GPRS, Qualité de service, optimisation, indicateurs, couverture, interférence i Avant propos Le travail présenté dans ce projet a été effectué dans le cadre de la préparation du diplôme d’Ingénieur en Télécommunications option Ingénierie de réseaux à l’Ecole Supérieure des Communications

2 Charte graphique 10 4.3 Ergonomie 10 4.4 Intégrations de fichiers 11 4.5 Développement 12 4.5.1 Langue 12 4.5.2 Environnement de développement 12 4.6 Maquette du site 12 4.7 Hébergement et nom de domaine 12 4.8 Référencement 13 4.9 Maintenance / Mise à jour 13 4.10 Accompagnement 13 4.11 Statistique de connexion 14 5.PROPRIETES ET DROITS 14 6.CADRE DE REPONSE 14 7.INTERLOCUTEUR DU PROJET 15 8.REDACTION DU CAHIER DES CHARGES SUR MESURE 16 9.ANNEXES 16 1. PRESENTATION GENERALE 1.1

ITIP PARIS LOGISTIQUE & ENTREPOSAGE ère partie 1 24 Novembre 2010 Yan Dupeyre Directeur de Projets GEODIS Logistics Renaud Fontaine Directeur de Projets GEODIS Global Solutions Plan de la 1ère partie Présentation de l’intervenant 1.1 Supply Chain 1.2 Exercice 1 : activité multiples 1.3 Logistique d’Entreposage 1.4 Exercice 2 : barycentre Présentation de l’intervenant Parcours professionnel 20 ans plus d’expérience professionnelle Une première carrière dans l’aéronautique

leader mondial. Audace, innovation, expansion… appuyées par la haute qualité de ses produits, le Groupe Lafarge conserve aujourd’hui un certain nombre de traits de caractère dont il a hérité à la naissance, occupant des positions de premier plan dans chacune de ses quatre blanches: ciment, granulats, béton, toiture et plâtre. On parle ainsi d’une multinationale dont le siège est à Paris, présent dans 75 pays collaborant avec 75000 collaborateurs, avec 2100 sites industriels (en 2003)

Superstore. La valeur du revendeur ne se trouve donc plus dans la boîte mais dans ce qu’il est possible de mettre autour de la boîte : en premier lieu vient la compréhension du métier du client, puis le service d’intégration, celui de support et de maintenance, de prise en charge et d’hébergement d’une partie des ressources techniques, etc. De simple revendeur, celui-ci est donc devenu Partenaire-Revendeur, voir partenaire tout court. Cette modification structurelle du métier de l’informatique est

une entreprise qui permet une gestion optimisée des ressources humaines, matérielles et budgétaires. Une GMAO maîtrisée doit aboutir à des gains de productivité et d’efficacité et donc une meilleure compétitivité. L’informatique au service la maintenance LA GMAO ET SES FONCTIONNALITES … Une solution de GMAO est un véritable outil d’aide à la décision dans une entreprise qui permet une gestion optimisée des ressources humaines, matérielles et budgétaires. Cela se traduit concrètement par la

et mettre en œuvre un plan d’adaptation de l’entreprise ou envisager de rejoindre un autre groupe 6- Si aucune solution n’apparaît viable à long terme préparer un désinvestissement stratégique pour un redéploiement dans un autre secteur économique Pr: Daoud CHAINE DE VALEUR COMPETENCES CLES DIAGNOSTIC FONCTIONNEL Diagnostic par la chaîne de valeur  Présentation de la chaîne de valeur La chaîne de valeur type décompose la firme en activités pertinentes sur le plan de la stratégie: le stratégie: