Optimisation Des Frais Généraux

Hospitalières ♦♦♦♦♦♦ Evaluation comparative de la qualité image de différents systèmes de radiologie numérique & Contrôle qualité et optimisation de la radioprotection au Centre Hospitalier Universitaire d'Amiens. Présenté et soutenu publiquement le 10 septembre 2004 par Saturnin Didace L. FORO Sous la direction de : Mr Thierry VELEINE, Ingénieur Biomédical Général (CHU Amiens) Mr Gilles BORDET, Ingénieur Biomédical Subdivisionnaire (CHU Amiens) Responsables Universitaires : Professeur Georges

recherche intitulé « OPTIMISATION DES AIRES DE STOCKAGE ET VOIES DE CIRCULATIONS » au niveau des Terres pleins de Marsa Maroc.  Sommaire : Remerciements……………………………………………………………………………………..………..2 Introduction…………………………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de l’établissement d’accueil : …………………………………………..5 1. Le port de Casablanca……………………………………………………………………………………….5 2. Marsa Maroc : présentation & Organigramme …………………………………………………8 3. Activités générales de Marsa Maroc………………………………………………………………

Cependant,cette transformation a été voulue également pour « plaire aux banques ». Le cabinet est composé de 54 collaborateurs et ne cesse de se développer ces dernières années malgré le contexte de la crise. La fonction de Président Directeur Général est actuellement occupée par M.Denis Fleuret. Le cabinet est divisé en neuf départements distincts par rapport à leur activité( comptable, contrôle de gestion, social,...) ou à leur portefeuille clients (boulanger, restaurant, PME plus importantes

choix53Chapitre III : Mise en place du plan d’actions correctives et résultats escomptés65Section A : Méthodologie d’optimisation abordée:66Section B : Résultats achevés et proposition d’amélioration71Conclusion générale77 Introduction générale La définition de l’entreprise contemporaine ne se limite plus à la simple unité de production dont l'activité consiste à fabriquer des biens pour les vendre sur un marché et réaliser un profit. En effet, pour tout observateur objectif, il

MATHE H., TIXIER D. et COLIN J.. Elle se détache complètement des approches instrumentales pour rallier la vision de HESKETT. Elle consiste en une approche stratégique et organisationnelle ne donnant plus aucune référence aux outils quantitatifs d’ optimisation des problèmes opérationnels. Cette nouvelle vision a pu être mise en place par l’ association de trois idées différentes aboutissant ainsi à une synthèse commune sur leurs approches respectives de la logistique. TIXIER a amené une approche marketing

prévue) Ajustement Charges/capacités Planification des besoins matières Schema de planification: Developpement de ERP(enterprise ressources planing) Le processus MRP1: Montrer le planning général de production Identifier les composants et pièces nécessaires. Vérifier la disponibilité des pièces et composants. Pour chaque pièce et composants nécessaire, mais indisponible, identifier à quel moment il sera utilisé afin de le rendre

Audit des pratiques d’achat Transport Sommaire Typologie des achats transport 2007 Objectifs de la mission Processus achat actuel optimisation de l’existant– revue des écarts Points clés de l’achat transport Préconisations achat synthèse du rapport de janvier Organisation des achats 2 Achat transport 2007 Extractions données SI Entité A Entrées Sorties Global Tonnage Dépenses Tonnage Dépenses Tonnage Dépenses 41 009 T 1 945 662 € 20 491 T

seront compétents et capables de mieux : ▪ Comprendre le fonctionnement des PME PMI performantes ; ▪ Cerner et cibler la réorganisation de leur entreprise (département) dès leur retour au pays ; ▪ Optimiser le fonctionnement général des départements de la PME PMI ; ▪ Avoir une vision globale et intégrée de la gestion des flux physiques et virtuels dans et à l’extérieur de l’entreprise ▪ Améliorer l’approche client, développer les relations d’affaires et accroître

dépasser le nombre de kanbans mis en circulation. Cette méthode comporte plusieurs avantages. Il s’agit premièrement d’une méthode très économe qui ne nécessite pas de gros investissements notamment dans les nouvelles technologies. Elle engendre une optimisation dès délais grâce à un meilleur temps de réactivité pour tout le processus. Comme il s’agit d’un système qui fonctionne principalement par petit lot, cette méthode facilite le contrôle de qualité des produits. Par contre, il est important de faire

raisonnement stratégique conduit en fait le chef d'entreprise à rechercher un avantage compétitif décisif sur une ou plusieurs fonctions élémentaires, de manière à compenser des désavantages concurrentiels sur d'autres. La recherche d'une optimisation générale est souvent illusoire, car les ressources et les compétences de l'entreprise sont naturellement limitées. III- Quels sont les principaux segments du marché de l’entreprise ? Ainsi, traditionnellement la stratégie d'entreprise utilise